计划组织管理模块.ppt

1.经验教训总结 2.预期目标的达成 3.实施效果的描述 4.日后类似活动的参考； （四）总结提升 计划组织管理 一、计划组织模块之初印象 1 二、计划组织模块的经典答题思路 2 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架 4 3 ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? 计划组织管理 一、计划组织模块之初印象 1 二、计划组织模块的经典答题思路 2 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架 4 3 一、初印象 * 计划组织困难？ 理不清头绪？ 不知道如何着手？ 体育比赛 参观学习 文艺演出 休闲旅游 …… 这些活动为什么能够成功？ 有什么共同的特征？ 你组织或参加过哪些成功的活动？ 活动有意义 广泛的参与性 各方支持协作 计划完备 组织得当 总结充分 一、初印象 * 计划组织类题是在题目中给考生一定的角色和任务，要求考生根据具体的任务情况，预先系统地安排工作，并在工作中合理调配各种资源。简单说，就是单位领导要你计划组织一个活动，你怎么计划？ 培训类 接待类 调查类 宣传类 会议类 主要题目类型 计划组织管理 一、计划组织模块之初印象 1 二、计划组织模块的经典答题思路 2 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架 4 3 整体介绍 * 组织管理 做一件事 做多件事 宏观组织 微观执行 答题思路——基础 * 目的意义 准备组织 协调控制 总结提升 一个帽子 三个环节 （主题与形式） 请示 请示 真题提升： 单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？ 1 参考答案（大纲）： 单位要组织老干部外出旅游，不仅可以增进同事间的沟通和了解，而且可以丰富大家的业余生活，我负责组织这个活动，一定牢牢把握活动 原则，保证活动活泼有序地进行。 首先，需要制定一个详细的活动计划，通过与领导、同事的沟通，向大家征询意见，完善计划，并报领导审批。 其次，在活动过程中，作为负责人，除了要保证活动正常进行，防患于未然，还要有全局意识，落实细节工作。以保证整个活动有序进行，又能达到预期的效果。 活动结束后，对这次活动做总结。 经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结，相信这个活动一定能够取得预期的效果。 工作总结： 活动资料、 实际效果、 经验教训； 个人总结 安全 开心 协调 时间、地点 路线、导游 医疗、后勤 经费 关心老干部 丰富退休生活 归属感 目的意义 计划准备 协调控制 总结提升 单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？ （一）目的意义（一个帽子） （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 二、答题思路详解 * 三个环节 三个环节 【帽子】意义+锻炼 微观影响，宏观意义 经济、政治、社会意义 表态：对自己的锻炼，认真重视做好 （一）目的意义 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 二、答题思路 * 活动计划（请示领导） （二）准备组织 活动开展时的安排 确定活动形式、活动的要素 1.活动准备计划 活动的准备是指在实施之前的活动计划和要素确定，其具体内容包括： （1）确定活动的形式 （2）确定活动的要素 （3）应急预案（根据需要） 1.活动计划 调查类活动： 明查和暗访、发表调查、问卷调查、访问调查、面谈调查、专家调查、电话调查、新闻媒介调查、留置调查、日记调查、文案调查 会议类活动 小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议、座谈会。 培训类活动 全封闭式培训（吃住在培训地）半封闭式培训（不住在培训地）；定期培训、不定期培训；长期培训、短期培训 宣传类活动 街头宣传、广播宣传、网络宣传、论坛宣传、宣传栏、派发单、黑板报、讲座、大会宣传、电话宣传、短信宣传、电视宣传、电子杂志宣传等 （1）确定活动的形式 活动的要素（时、地、人、物、财） （2）确定活动的要素 时间 地点 人员 物品 财务 活动要素 ? 问题 ! 效果 要素法在使用时不必每条都涉及 活动计划 2、准备开展时的安排 活动开展时的安排 （人员分工） 分工方法：职能小组法 这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、外联组、调查组、会务组等 人员分工 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 二、答题思路 * 1.分配协调各小组工作； 2.对活动中突发事件的把握（应急预案） 3.对活动重点难点的把握（考试重点） （三）协调控制 （一）目的意义 （