战略管理第2章.pptVIP

STRATEGIC MANAGEMENT战略管理 中南财经政法大学 张世如 zsrzsr123@126.com  THE BUSINESS MISSION 企业使命(定向、定位和定芯） 本章的教学目标 理解企业愿景 理解企业使命 理解和分析商业模式 开篇案例与问题:三鹿的理想 三鹿的企业宗旨(愿景) 为了大众的营养健康而不懈地进取 三鹿的企业核心价值观 诚信 和谐 创新 责任 诚是立身之本，信是兴业之本。诚信是三鹿的基本准则，也是三鹿人的基本信念和处事态度。 开篇案例与问题:三鹿的理想 如何解读三鹿理想与现实的差距： 企业的愿景是什么，起什么作用？ 什么样的愿景是好的愿景，什么样的愿景是挂羊头卖狗肉？ 现阶段的中国企业有愿景吗，需要建立愿景吗？ 第一部分 企业愿景和使命 企业愿景 企业使命 如何理解企业愿景 柯林斯（Jim Collins）在1994年出版的《基业长青》(Built to Last)一书中，讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionary company）基业长青的理由，得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。 这种核心理念，柯林斯将它定义为愿景（vision）。 如何理解企业愿景 我们的企业是个什么企业，我们的企业将是个什么企业，以及我们的企业应该是个什么企业