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第六章 现代企业生产管理 重点掌握：生产过程组织的基本要求、生产过程组织基本原理中的工艺专业化与对象专业化原则和产品的移动方式、影响生产能力的因素、生产能力的计算方法、生产计划的综合平衡。 一般掌握：生产过程的概念、生产过程的组成、生产能力的概念与分类、提高劳动生产率的途经、生产计划的主要指标 了解：生产类型的分类、产品生产进度的安排。 第一节　生产过程组织 一、生产过程组织概述 （一）生产过程的概念 企业生产过程是指原材料、燃料动力和资金、信息等生产要素不断投入和产品劳务不断输出的过程。 （二）生产过程组成 1、生产准备过程。产品投入生产前的各种准备工作，包括图纸、材料、设备等的准备。 2、基本生产过程。直接对产品进行加工的过程。 3、辅助生产过程。保证基本生产过程正常进行的各种辅助性的活动。如清理场地、设备维护保养等。 4、生产服务过程。保证基本生产和辅助生产顺利进行的服务性活动。如供应、运输等。 （三）生产过程组织的基本要求 1、生产过程的连续性。是指产品在生产过程各阶段、工序之间移动时，在时间方面紧密衔接，不发生或很少发生中断现象。 2、生产过程比例性也称为协调性，是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力方面保持一定的比例关系。 这种比例关系主要包括工人人数、设备数量和生产速度等方面的比例关系。 3、生产过程的平行性也称为交叉性。是指生