2016年企业管理培训课程——成功的招聘-成功的招聘.pptVIP

成功的招聘 一、明确用人需求 二、做好面试前的准备 三、行为事例STAR法 四、在面试中恰当的提问 五、做出正确的选聘决定 一、明确用人需求 课介程绍 团队是否需要招募一名新成员？其主要工作职责是什么？需要哪些任职要求？作为管理者的你在面试之前是否慎重思考了这些问题？很多不成功面试的根源在于：管理者根本不清楚自己需要招募什么样的人。在这一讲中，我们将对这些问题进行一一探讨。 课程内容 ◆ 招聘计划 ◆ 岗位描述 ◆ 任职要求 用人需求 确定人员招聘计划 招聘需求的产生 预见招聘需求 撰写岗位描述 作用 内容 岗位目标、主要职责的撰写 明确任职要求 内容 明确任职要求的三条原则 二、做好面试前的准备 课程介绍 “面试很容易，不就是跟人谈话吗？根本就不需要做任何准备。”很多经理人都有或曾经有过这样的想法。实际上，在短短的30分钟到1个小时的时间里，要想准确评估候选人是否是合适人选，你必须做好精心的准备。在这一讲中，我们将探讨如何筛选简历，如何准备面试问题，以及如何安排面试事宜，确保面试的顺利进行。 课程目标 ◆ 面试准备的重要性 ◆ 准备面试问题 ◆ 安排面试事宜 做好准备 熟悉候选人的情况 乔哈里咨询窗 简历筛选 准备面试问题 面试问题生成四步骤 设计素质配比表 把动机加到提问中 考察要素具体化 生成面试问题 安