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第四章 项目范围管理 概述 项目的起始工作 编制项目范围计划 定义项目的范围 确认项目的范围 项目范围的变更控制 一、概述 项目范围管理的概念 项目范围管理的主要工作 项目范围管理的概念 项目范围——项目的产品范围和工作范围的总和 项目范围管理——对于项目范围的全面识别、确认和控制的管理活动 项目范围管理的主要工作 项目的起始工作（Project Initiation） 编制项目范围计划（ Scope Planning ） 定义项目的范围（Scope Definition） 确认项目的范围（ Scope Verification） 项目范围的变更控制（ Scope Change Control） 二、项目的起始工作 输入（Inputs） 工具和方法（Tools and Techniques） 输出（Outputs） 输入 项目产出物描述（Product Description） 组织的战略计划（Strategic Plan） 项目方案选择标准（Project Selection Criteria） 相关项目历史信息（Historical Information） 工具和方法 项目选择方法（Project selection methods）——收益测量法（Benefit measurement methods）、约束优化法（Constrained optimization m