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第六章 策略聯盟Strategic Alliances 個案研討：金百利克拉克如何保管顧 客好市多的尿布 6.1 簡介 6.2 策略聯盟的基本架構 6.3 第三方物流 6.4 零售商與供應商之夥伴關係(RSP) 6.5 配銷商整合(DI) 6.1 簡介 一個企業若是所有商業功能都要自己做，並不見得是最有效的方法。一個公司常常會發現，使用其他公司的特殊資源和技術知識來執行這些功能比公司自己做的成效更為顯著。 經常是供應鏈的位置、資源以及專業人員的組合，決定了在供應鏈中執行一特定功能的最適當公司，必須透過一些步驟來決定某一功能確實是由最適合的公司執行。 6.1 簡介 一個公司要確保與物流相關企業功能之達 成方法： 內部活動(internal activties) 收購(acquisition) 一般性交易活動(arm’s-length transaction) 策略聯盟(strategic alliance) 6.2 策略聯盟的基本架構 策略聯盟的定義： 二家或以上公司之間風險與報酬互相共享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種夥伴關係。 策略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。 6.2 策略聯盟的基本架構 為了決定對公司最適當的策略聯盟，思考以下將 面對之議題： 加值於產品 改善市場獲取能力 強化營運能力 增加技