财务管理概述.ppt

財 務 管 理 概 述 授課教師 洪 裕 勝 內 容 財務學之定義 財務學領域 財務管理之發展 財務管理之趨勢 財務決策與企業經營 財務決策與資產負債表 企業組織與架構 財務部門組織與職掌 財務管理的目標 企業目標 企業道德 中小企業之財務管理與常見之問題 財務管理與其他學科的關係 財務理論的中心思想 財務學的發展方向 財 務 學 之 定 義 財務學係指研究如何就資金資源做有效之分配，及就風險與報酬之間作最適選擇的一門學科。 換言之，財務管理之內涵包括： 資產（金）之取得方式與配置—如融資決策 資產之運用（投資） —如投資決策 資金之管理—如股利決策 財 務 學 領 域 廣義： 公部門：政府財務之管理 私部門：（1）個人理財，（2）公司理財，（3）金融（機構）管理，（4）投資管理，（5）國際財務管理，（6）衍生性金融商品 狹義： 一般指：（1）（公司）財務管理，（2）金融（機構）管理，（3）投資學等三大領域。 財務管理的演進過程（一） 財務管理的演進過程（二） 財務管理的演進過程（三） 財務領域諾貝爾經濟學獎得主 財務決策與企業經營（一） 財務決策與企業經營 （二） 進行財務決策時的考量: 成本(cost)與效益(benefit)分析 副效果(side effect)的影響 影響財務決策的因素： 產業環境 公司本身特徵 管理者的經營理念 財務決策與資產負債表 企業組織與架構（一） 獨資 個人獨資經營，所有權與經營權合一，自享盈虧、自負無限清償責任 合夥 二人或多人組成經營，共享損益，清償責任可能有限或無限 公司 股東按出資比例享有分配剩餘財產的請求權，並組成董事會 董事會派任聘僱總經理（或執行長CEO）經營 企業組織與架構（二）--獨資 獨資（Sole Proprietorship） 1、意義：企業之資本來自於個人單獨提供所成立者。 2、優點： 設立成本低，亦較容易成立 政府的管制較少 決策過程簡化，資本主決定後可立即實行 3、缺點： 獨資業主對企業所生債務負有無限清償責任 規模較小，不易籌措大量資金 企業組織與架構（三）--合夥 合夥（Partnership） 1、意義：兩個或兩個以上的人共同出資，設立經營之企業。 2、優點： 設立成本低、亦較容易成立 決策過程亦較簡化，各合夥人達一致共識後即可實行 3、缺點： 各合夥人對於企業所生之債務亦負有無限清償責任 規模較小，不易籌措大量資金 企業組織與架構（四）--公司 公司（Corporation） 1、意義：以營利為目的、依據公司法規定組織、登記、成立之法人組織。 2、優點：（就股份有限公司而言） 可以永續經營 所有權移轉容易 對於企業所生之債務各股東僅負有限清償責任 較易對外籌措大量資金 3、缺點： 設立成本較高，成立較複雜 政府對公司組織的管理較多 決策過程可能較為繁瑣 企業組織與架構（五）--公司分類 公司組織的種類依公司法第二條規定公司分為左列四種： 1、無限公司：指二人以上股東所組織，對公司債務負連帶無限清償責任之公司。 2、有限公司：由一人以上股東所組織，就其出資額為限，對公司負其責任之公司。 3、兩合公司：指一人以上無限責任股東，與一人以上有限責任股東所組織，其無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任；有限責任股東就其出資額為限，對公司負其責任之公司。 4、股份有限公司：指二人以上股東或政府、法人股東一人所組織，全部資本分為股份；股東就其所認股份，對公司負其責任之公司。 企業組織與架構（六） 企業組織與架構（七） 財務部門組織與職掌 財務長（或財務副總）下轄： 1、會計部門（Controller，主計長或會計經理） ：管理歷史資訊 --財務報表編製與分析、稅務規劃、管理資訊系統、預算編製、薪工、成本會計、內部稽核、內部績效評估 2、財務部門 （Treasurer，財務長或財務經理）：提出「即時」、「前瞻」的分析，積極幫助決策者瞭解情況並調整目標 --營運資金管理、投資決策、財務結構規劃與控管、財務規劃及分析、退休金管理、股利政策、銀行關係、信用政策制訂、金融市場分析 財 務 管 理 的 目 標 （一） 極大化公司價值 極大化股東權益的價值 極大化股票價格 財 務 管 理 的 目 標 （二） 林炯垚歸納Lanzillotti(1958)、Van Horne(1986)及Levy Sarnat(1986)的看法，提出下列10點目標： 公司的持續生存 利潤極大化 銷售極大化 維持目標市場佔有率 合理之利潤水準 最低的員工流動率 公司內部安定 每股盈餘極大化 管理者薪資極大化 公司股票市價之極大化或股東財富之極大化 企 業 目 標 企 業 道 德 「企業道德 (Business Ethics