软件企业量化管理思想方法.ppt

目录 1. 什么是量化管理 2. 量化管理的特征和优点 3. 量化管理的困难 4. 量化管理的应用原则 5. 软件企业管理水平与CMMI等级之间的关系 6. CMMI 2-3-4-5级的量化管理逻辑 7. 软件企业的量化管理实施模型 8. 软件企业的集成化流程IDP 9. 常用算术统计：总和、均值、百分比、增长率 10. 常用统计图：饼图、柱状图、直方图、控制图 11. 回归分析介绍 12. 软件企业的常用度量元 13. 常见问题答疑 引言——软件企业管理的发展阶段 中国软件企业管理的历史并不长，按管理特征可粗分为三个阶段： （1）第一阶段：基于人治的管理。20世纪80年代和90年代，国内微型、小型软件企业居多，那是个崇拜超级程序员的年代，一支软件队伍能够遵循软件工程方法来干活就算得上有先进的管理了。企业管理水平取决于领导者个人的水平。 （2）第二阶段：基于流程改进的管理。进入21世纪后，国内软件行业蓬勃发展，中大型软件企业开始重视流程改进。从2000年至2010年，由于政府部门和民间机构大力推行CMMI，短短十年时间，CMMI就在国内软件行业得以普及。尽管CMMI认证有泛滥趋势并受到广泛指责，但不可否认CMMI方法论对提升软件企业管理水平有极大帮助。我对CMMI的评价是：功远大于过。 （3）第三阶段：引入量化的管理。如今很多软件企业已经制定了流程，并且有专人推行流程，接下来还要做什么？我认为是量化管理：即不断优化流程，使流程标准化和精细化，覆盖尽可能多的工作环节，并且用数字来说明企业在各个环节的实际情况。 量化管理是基于“标准化、精细化”流程和数学统计分析的企业管理方法。从常识来讲，只要企业人数超过百人、研发队伍超过五十人，企业就有必要引入量化管理，否则管理者很难搞得清楚那么多人究竟做出了什么贡献、谁做得好谁做得不好！ 我从2000年开始从事“流程改进和企业管理”的研究，十年来拜访了数百家IT企业，访谈过数千人。我强烈地感受到企业对量化管理的渴望，以及“可望却不可及、想做却不知怎么做”的状态。 我认为未来十年（2011-2020），量化管理将继CMMI之后成为软件企业管理“讨论、学习和实践”的热点。从2011年起，睿泰科技集团旗下上海漫索计算机科技有限公司和上海睿泰信息科技有限公司，已经将量化管理调整为公司主营业务。 1.什么是量化管理 量化管理，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，对关键的决策点及操作流程实行标准化操作的管理模式。【百度百科】 如今各行各业纷纷引入量化管理方法，对于重视“业绩”的机构，例如政府和企业，尤其倡导量化管理。因为不善于使用数据的话，实在难以说清楚做了什么、做得好与坏。 任何方法都有其适用范围和局限性，量化方法并不是万能的。用量化方法来考察社会活动，从表面上看似乎增加了科学性，而实质上可能造成了对事物本质的误解。在某些情况下，数字能够有效地表达事物的部分特征，但是数字不能表达全部特征。有些量化结果看似精确而实际上不能反映事实真相。例如把一个亿万富翁和九个穷光蛋放在一起，可以精确地算出平均财富，这种量化结果掩盖了贫富差异的实质，得出十个千万富翁的荒谬结论。 作者对量化管理的理解： 量化管理不是革命性的管理方法，它和传统管理之间的不是“推翻和取代”关系，而是“补充和升华”关系。 量化管理是建立在传统管理基础之上的更加精确、更高效率的管理方法。如果没有大量的基础实践，就无法提炼出有效的数据，量化管理就无从下手。 即使企业娴熟地掌握了量化管理方法，而最终的管理成效仍然依赖于集体的智慧、能力、责任心、经验教训等。 企业量化管理的目的是：精确地描述企业各项工作及其目标，运用数学统计分析方法，让人们快速、精确地了解企业各个方面的实际状况，为管理者解决问题和做出决策提供简洁明了的数字依据，从而提高管理效率、提升企业效益。 2.量化管理的特征和优点 2.1 量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了，避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标。 快递公司的例子 2.2 为了使人们达到量化的工作目标，必须制定标准化、精确化的工作流程，并且训练工作人员使其娴熟掌握技能。使企业各个环节达到预期的质量和效率，并且为企业获得规模复制效益奠定了基础。 肯德基所有连锁店的食品质量几乎是一模一样的，成功主要源自标准化和精确化的工作流程，同一工种的人员接受相同的培训。无论是制作汉堡还是薯条，人们都依据已定义的工作流程来操作，工作产物几乎完全相同。这种管理模式可以在各个连锁店成功复制。 2.3 用数学统计分析方法，可以快速地计算出所有样本的总体特征量，为管理者了解企业情况、做出决策提供简洁明了的数字依据。比人工方式遍历考查所有样本