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Coach in Taiwan: world strategy Coach 亞洲策略: 由日本進軍全亞洲, 而台灣是亞洲版圖的其中一個重要拼圖 在精品傳統悠久的歐美，一線品牌與二線品牌涇渭分明，但在新興亞洲，消費者是新的，所有的戰爭是從頭開打。 執行長劉．法蘭克福（Lew Frankfort）做了連LV總裁都不敢做的決定，開創亞洲生產基地，又抓住亞洲潛在爆發的市場，才讓Coach可以從日本、台灣、中國打響品牌知名度，成為Coach成長的火車頭。 Coach in Taiwan: Asia Strategy 自從Coach五年前成立日本子公司後，去年就躋身日本十大精品品牌亞軍，僅次LV。而五年來日本營收從占公司整體營收的個位數成長到去年二二％。 「我們希望可以塑造奢華又年輕的品牌印象給大家。」首次來台灣的Coach海外事業部總裁伊恩．畢克萊（Ian Bickley）說 。 「搓揉精品魅力與新的生產、行銷邏輯，讓Coach能在新興亞洲市場，培養出一群正在成長的新消費群。」畢克萊指出。 Coach in Taiwan: world trend M型化社會下，奓侈品消費大行其道 『華爾街日報周五報導，在當今全球富者愈富的趨勢下，精品與奢侈品的銷售也告持續升溫，華爾街金融業者與德意志證交所紛紛推出精品指數，指數成份股悉數為生產高檔奢侈品的知名大廠，這幾大精品指數共同透露一個現象，