第六章 大学生创业的启动与施第六章 大学生创业的启动与实施第六章 大学生创业的启动与实施第六章 大学生创业的启动与实施.ppt

第六章 大学生创业的启动与实施 楚雄师范学院 第一节 选择合适的企业形式 一、个体工商户 二、个人独资企业 三、合伙企业 四、有限责任公司 五、股份有限公司 一、个体工商户 是指公民个人或家庭依法经核准登记，以个体财产或家庭财产为经营资本，在法定范围内从事工商业经营的一种特殊民事主体。 （一）设立条件 P149 （二）设立程序 P149 二、个人独资企业 是指个人出资经营、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的经营实体。 （一）设立条件 P150 （二）设立程序 P150 三、合伙企业 是指由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。 （一）设立条件 P151 （二）设立程序 P151 四、有限责任公司 是指由一定数量的股东出资设立，每个股东以其所认缴的资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。 （一）设立条件 P152 （二）设立程序 P152 五、股份有限公司 是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人。 （一）设立条件 P153 （二）设立程序 P153 第二节 企业的社会责任 一、企业社会责任的含义 （一）含义 是指企业在对所有者负责、追求利润目标的同时，还要对员工、用户、伙伴、社区、政府等利益相关方负责，对自然环境及子孙后代负责，追求可持续发展。 （二） 企业承担社会责任的竞争优势 1.增加市场份额 2.节约资源、降低成本 3.提升品牌形象 二、新创企业社会责任的体现 （一）生产货真价实的产品 （二）依法纳税 （三）保护员工权益 （四）发展科技 （五）保护环境和维护自然和谐 （六）扶贫济困和发展慈善事业 第三节 新创企业的成长管理 一、新创企业的成长管理 （一）含义 是指创业者基于新创企业未来发展的考虑，对创业期形成的业务模式进行的一种过渡性的管理行为及过程。 1. 是承前启后的过渡性管理 2.是规范性的管理 3.是扩张性的管理 其突出表现在业务模式的承接上，可以帮助新创企业快速扩大规模，提升发展速度 一方面把显性的经验、知识进行规范化管理；另一方面，一些隐性的经验、知识等隐藏在具体的管理与经营中，逐渐形成企业特定竞争力。 既要维护已取得的成果，防范风险，又要对前一阶段的问题进行总结，为企业顺利进入下一阶段奠定基础。 一方面要传承、固话前一阶段成果；另一方面又要对企业发展战略、经验策略进行探索。 （二）新创企业成长管理的特征： 二、新创企业成长管理的内容 （一）目标管理清晰化 （二）组织结构规范化 （三）管理决策程序化 （四）生产运营标准化 （五）员工激励制度化 三、新创企业成长管理与企业生命周期理论 （一）企业生命周期理论 （二） 企业生命周期各阶段特征与管理策略 1.孕育期 （1）孕育期的正常现象与不正常现象 正常现象 不正常现象 兴奋不已，经过现实检验 对所承担的义务为进行现实检验 创业者承担了现实义务 创业者只有不切实际的幻想 产品导向，对产品增加附加值承担了义务 利润导向，只考虑投资回报 所承担的义务与风险相当 所承担的义务与风险不相当 创业者掌握控制权 创业者控制地位不稳定 ①真正的企业，在孕育期要带一点超凡脱俗的动机， 如满足市场需求、创造附加值、增添生活意义。 ②企业孕育的顺利突破需要企业领导人有创新精神、敢于承担风险，并将产品概念付诸实践。 ③不要轻易给利益相关者承诺，即使承诺也尽量以 书面形式体现，具有激励性和可操作性。 ④构建以市场为导向的产品开发机制，如发现或挖掘客户偏好、进行产品概念的市场测试等。 （2）孕育期的管理策略： 2.婴儿期 （1）婴儿期的正常现象与不正常现象 正常现象 不正常现象 所承担的义务没有因风险而丧失 所承担的义务因风险而丧失 现金支出大于收入 现金支出长期大于收入 辛勤的工作加强了所承担的义务 所承担的义务丧失 缺乏管理深度 过早授权 缺乏制度 过早地制定规章制度和工作程序 缺乏授权 创业者丧失控制权 独角戏，但愿意听取不同意见 刚愎自用，不听取意见 出差错 不容忍出差错 家庭支持 缺乏家庭支持 外部支持 由于外部干预而使创业者产生疏远感 ①在此阶段侧重于生产和销售，组织机构是非正式的、简单的、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向。 ②现实的商业计划，拓宽融资渠道，现金流要以星期为单