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第七章 中国特色企业文化 7.1中国传统文化对企业文化的影响 儒家思想的渊源 以孔子、孟子、荀子为其代表，吸取和改造了诸子百家的思想，发展成为一个“致广大、综罗百代”的庞大思想体系，为汉以来的历代封建统治者所推崇，成为君主治国的指导思想。 法家思想 法家继承、改造并发挥了道家的管理谋略，主张法、术、势融为一体，以法教民，以势牧民，以术察奸以监督臣下。 法：是由君王颁布的刑罚律令，是治国的章法，‘以法齐人”“法莫如显”，要臣民们懂得法律的尊严。 术：是君王藏于胸中，秘而不受他人的“国之利器”，是刺探、考察、防范、监督、控制臣下的权谋、策略。 “法家不别亲疏，不殊贵贱，一断于法，则亲亲尊尊之恩绝矣，可以行一时之计，而不可长用，故曰：严而少恩 --------司马迁 法家管理思想对现代的三点启示 健全法制，规范管理 刚柔相济，权术灵活 树立权威，发挥效力 兵家的思想(孙子兵法) 战略管理思想：上兵伐谋 信息管理思想：知已知彼 动态管理思想：因敌制胜 感情管理思想：爱兵如子 心理管理思想：察人情理 严格管理思想：赏罚分明 依法管理思想：修道保法 定量管理思想：庙算胜负 对现代企业文化建设起作用的传统文化观念： 人本主义 和的思想 中庸之道 义利并行 人本主义 孔子：天地之性人为贵 荀子：水火有气而无生， 草木有生而无知， 禽兽有知而无义， 人有气有生有知，亦且有义， 故最为天下贵也 “以人为本” 和 “管理就是协调” 协调的目的----和古代“和”的思想 以和为贵 和而不同 和而不流 “和为贵”思想对现代企业管理的价值 有利于优势互补、共同前进 有利于协调内外关系，塑造良好的企业形象 有利于充分调动积极性，增强归属感 中庸之道 “中者，不偏不倚，无过之不及之名。庸，平常也 ” 四书集注.中庸--朱熹 中庸含有丰富的辩证思想方法论，其核心是在承认事物对立的两极的前提下，“执中”“用中” 中庸可以做为一种道德行为，从而对企业文化产生了较大的影响 中庸之道对现代企业文化中的意义 中庸之道有利于在企业中建立以“和为贵”的企业文化 中庸之道有利于改进企业内部员工之间的人际关系，建造和谐的人际氛围 中庸之道有助于培养企业管理者“追求合理利润”“内求团结，外求发展”“协作博弈”的经营风格和竞争观念。 义利并行 义利合一，义以利生 见利思义，利以义制 “富与贵，是人之所欲也，不以其道而得之，不处也” ----孔子 “不义而富且贵，于我如浮云” ---孔子 义利并行对现代企业的意义 企业在经营时应该用道德来约束自己，不可制造伪劣产品，坑害消费者 追求利润虽然是企业的目标，但是企业不能只考虑自己的利益而损害他人或社会的利益，否则必受到社会的谴责，失去信誉，最后自我毁灭。 7.2 中国企业文化赏析 海尔文化的构成 海尔文化中的“以仁为本” （1）“三心换一心”与《排忧解难本》 批评艺术的五步骤 （2）“范萍事件”与80/20法则 ——制度与灵活 （3）“以仁为本”是海尔OEC制度文化得以落实的基础 海尔的人才观——“以人为本” 海尔文化中的“诚信” 华为企业文化 企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 发展历程 1988年? 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。? 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EP