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第一章企业经营战略概论　　（一）企业经营战略提出背景　　（1）需求结构的重大变化　　（2）市场竞争日趋激烈　　（3）科学技术的不断进步　　（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多　　（6）产业结构的调整　　（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。　　（三）经营战略的特点　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性　　（四）经营战略决策工作地位的重要性　　（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为　　（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节　　（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领　　（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）　　（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论　　主要观点：　　A.战略制定的过程　　B.制定的战略必须与环境相适应　　稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型　　C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）