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章首個案：梅鐸媒體集團 橫跨52個國家、780家公司、總資產額高達300億美金的全球事業王國－News Corp。 發跡於澳洲→併購同業(水平整合)→進軍英國(創立太陽報) →購併(英國週日電訊報等)→進軍美國(聖安東尼快報、創立國家明星週刊) →購併(紐約郵報、時代週刊、星期泰晤士報) →進軍硬體(垂直整合) →創立衛星頻道(Sky) →購併(20世紀福斯公司) →創立福斯廣播 公司→自製節目→購併(英國天空廣播公司 BSkyB、DIRECTV) 藉由整合獲利→輕易取得債務→財務泥淖 →資產價值 問題 公司應該在哪些事業或產業中進行競爭？ 在這些事業中該執行哪些價值創造活動？ 如何進入或離開這些事業或產業，使公司長期獲利？ 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外 公司層級策略和多元經營模式 水平整合：單一產業策略 垂直整合︰進入新產業以強化核心經營 模式 垂直整合的替代方案︰合作關係 策略性委外 公司層級策略和多元經營模式 公司選擇進入其他事業領域，以拓展市場 為每個產業單位發展各自經營模式與策略 發展多元經營模式 概述 水平整合：單一產業策略 收購或是合併競爭者的過程 收購和合併 垂直整合 公司將其運作向後推到生產公司產品原料的產業，或向前擴展到使用公司產品的產業。 策略性委外