第2章走出迷茫,提高认识.pptVIP

第 2 章 走出迷茫，提高认识 关于ERP的迷思--- “左倾”思想 “ERP已经过时了” “ERP不适合中国企业” 为什么ERP在有些企业招致失败？ 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 关于ERP的迷思--- “右倾”思想 “实施ERP会打乱原有的管理秩序” “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” “实施ERP会打乱原有的管理秩序” 全球化竞争日趋激烈，，企业也必须随之变化，变化是绝对的。 实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式 “如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。” 行之有效的实施路线---不会有风险，也不会造成混乱 “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。 对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。 应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。 如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？ 如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？ 越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没