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宏碁的購併 報告大綱 一、企業併購的型態分析 二、企業併購的動機 三、宏碁重大併購案比較 四、幾項併購案的主要敗因（7S Model） 一、企業併購的型態分析 （一）收購 a.股權收購： 取得經營權 →「收購」或「接管」(takeover) 未取得經營權 →合資意義較大 b.資產收購： 優點→不需承受被購公司的債務 一、企業併購的型態分析 （二）合併 a.水平合併(Horizontal Merger) b.垂直合併(Vertical Integration Merger) c.行銷中心式合併(Marketing Concentric Merger) d.技術中心式合併(technology Concentric Merger) e.複合式合併(Conglomerate Merger) 二、企業併購的動機 a.掌握原料、出路 1.向前整合 2.向後整合 b.規模經濟 1.有形：ex.生產 2.無形：ex.品牌形象建立 二、企業併購的動機 c.綜效 1.起動：產品壽命週期與學習曲線效果 2.營運：行銷、RD、生產、財務、管理 d.多角化 1.完整產品線 2.進入新市場（或利用出口配額） 3.進入新地區 4.進入新行業 e.避稅 國際租稅規劃 三、宏碁重大