海尔文化与观念创新辩析.pptVIP

* * * * * * * * * * * 海尔管理模式探源 日本管理（团队意识和吃苦精神） 美国管理（个性舒展和创新竞争） 中国传统文化中的管理精髓 海尔管理模式 + = + * * 管理心得 管理无定势 管理要反复抓，抓反复 管事先管人，管人带作风 简单就是有效 思方行圆 * * 组织创新是保障 如何防治大企业病？ 如何使组织机构适合市场的变化？ 如何提高企业的反应速度？ BRP（流程再造）的两个出发点—— 组织创新就是让员工在市场中体现价值！ * * BRP的3个目标 服务零距离 质量零缺陷 资金零占用 点对点 端对端 员工 企业领导 零售市场 批发商 员工 市场 * * 技术创新是手段 发明不是创新，满足市场需求的发明才是创新 整合力=竞争力 管理财 * * 整合力=竞争力 从84年引进德国利玻海尔公司212电冰箱生产技术，经过18年的发展，已经形成了： 近百个系列； 1万多个多个规格和品种； 平均1天1 .5个新品种； 平均1天2.6项专利； 整合全球资源的结果： * * 市场创新是目标 工作目标：满足用户需求 创新原则：以定单为核心 进军世界500强！ 最终目标： * * 海尔精神 敬业报国 追求卓越 * * 海尔作风 迅速反应，马上行动 * * 创新 精神 成功 + = * * * * 某企业物质文化：会说话的大佛。 * * * * * * * * * * * *