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物资集中采购专题 对标管理专刊之二十四 来源：评价处　　　　日期：2014-5-22 编者按：市场经济条件下，采购管理一直是企业价值链管理的核心环节，控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。如何能够实现低成本高质量的采购，国内外大型企业采购管理的发展历程，都不约而同地走向了同一种体制——集中统一的采购管理体制。在当前严峻的经济形势下，集中采购不但是控成本、增收益的有力措施；更是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节，通过运用集中采购方式，可以倒逼企业管理水平提升，集中采购已成为现代企业采购管理的一个普遍趋势。为进一步提高各企业集中采购管理水平，现将央企实施集中采购的解决之道，中石化集团、中建集团和陕西能源集团集中采购管理经验整理编发，供各企业学习借鉴。 　　 央企实施集中采购的解决之道 ? ??? 一、集中采购的内涵 ? ? ? ? ??? 主要是指在集团总部或二级企业采购部门的统一管理下，发挥集团化整体采购优势，对直属企业生产建设及经营所需物资、工程和服务，组织实施集中统一的对外采购。 ? ? ? ? ? 一是集中采购要实现对采购管理的集中。 根据采购权力集中的程度，集中采购可分为三种类型： 第一类称为集中管理型集中采购。 即集团总部与所属企业均设立采购管理部门，集团采购管理部门不开展具体的采购业务，而是通过搭建统一的采购交易平台，对大宗通用重要物资，按照统一制定的采购标准