第2章项目采购计划.ppt

第2章 项目采购计划 凡事预则立，不预则废。 ——《礼记.中庸》 什么是项目采购计划？ 为什么要制定项目采购计划？ 怎么制定项目采购计划？ 知己知彼——采购需求与市场调查 运筹帷幄——确定采购数量和时间 成就蓝图——采购计划的编制成型 2.1 项目采购计划概述 2.2 项目采购需求与调查 2.3 项目采购数量确定 2.4 项目采购计划的编制 2.1.1项目采购计划的定义 定义 采购计划是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购的数量以及如何采购的作业。 供需双方决定采购目标 需方——企业生产能力，市场需求 供方——企业生产能力，采购环境容量 采购环境容量如何理解？ 采购环境就是提供该类产品的市场。不同的产品有不同的采购环境。 采购环境容量即整个市场上一共有能力提供多少所需求的产品。 涉及到供应商的数量和生产能力。 目的 （1）避免物料储存过多，积压资金。 储存成本，过期损耗，影响资金周转。 （2）预估物料或商品需用的时间和数量，保证连续供应。 采购提前期和提前量。 （3）使项目采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。 价低，期货买卖。 （4）确立物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。 研究、分析各项目活动对物料的消耗情况，使物料消耗控制在合理的水平。 （5）配合企业生产计划与资金调度。 应服务于项目生产活动。 2.1.2项目采购计划编