班组长培训选读.ppt

煤矿优秀班组长必备知识 主要内容： ◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 淮北矿业“596”班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 第一部分 班组长的使命与职责 ◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 一、班组长在企业管理中的作用 ☆ 1、班组长的地位和作用 ☆ 2、班组长的使命 ☆ 3、班组长的职责 ☆ 4、班组长的权力 1、班组长的地位和作用 1.1 企业的纵向管理层次 1、班组长的地位和作用 1.2 班组长的地位 1、班组长的地位和作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 2、班组长的使命 3、班组长的职责 4、班组长的权力 二、班组长的现状和基本要求 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的基本要求 1、班组长的管理水平现状 1.2 班组长的常犯的错误 ☆ 讲究哥们义气 1、班组长的管理水平现状 1.3 成功与失败班组长的区别 1.3 成功与失败班组长的区别 2、班组长的基本要求 ☆ 角色认知 2.1 角色认知 2.1 角色认知 角色一：作为下属的班组长 2.