陕县财经投资公司2015上半年工作总结.docVIP

陕县财经投资公司2015上半年工作总结 2015年上半年,公司在局党组的正确领导和国家开发银行等有关部门的关心支持下，全体职工在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足的情况下，客观分析形势，认真研究对策，创新工作举措，不断拓宽融资渠道，取得了较好的成效,现将年来工作情况总结如下： 一、工作完成情况 （一）重点目标： 1、以城市重点工程建设项目和企业技术改造为重点，吸收金融和其他等部门资金9800万元。占年初目标任务1.2亿元的 58%。 2、回收借款本息1030万元，占年初目标任务1500万元的68%。 3、回收房租20万元，占年初目标任务35万元的60%。 4、保证落实开发银行借款还本付息工作。 5、以BOT形式完成资本市场融资1亿元，占年初目标任务的2亿元的50%。 6、引进总部经济企业 8个，实现地方税收留成363万元。占年初目标600万元的60%。上半年在各单位积极宣传PPP项目，下半年争取引进一个PPP项目。 （二）一般目标 1、认真做好部门精神文明、党建、优化经济环境、综合治理、信访稳定、安全、消防、计划生育、卫生、考勤等工作，全年内无违法违纪现象。 2、按时报送信息及调研材料，全年共报送信息10条，调研材料2篇。 3、做好党风廉政建设的反腐败工作，无违法违纪现象发生。 4、按照完成上级部门和局布置的中心工作。 二、主要特点和做法 （一）创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强 1、加大回收贷款力度。年初公司将责任到人，实行月考核及奖罚制度，充分调动职工工作积极性，并对逾期企业现状进行分类，其中本金回收500万元，利息530万元。 2、保证房租应收尽收。针对门面房、厂房租赁，我公司实行专人管理，深入到户，进行房租催收，共收回房租20万元。 3、园区土地欠款积极回收。公司职工每星期都深入企业回收土地款，责任到人，分公明确，共收回130万元，对于一些企业出现资金困难等问题无法按期还款，令企业出据具体的还款计划，然后责任人跟进。 （二）谋求发展，拓展空间，进一步扩充平台净资产规模 在政府的大力支持下，将党校10间门面房租赁出5间，市区所属资产，家属楼安装监控，由公司经营管理，壮大了公司资产，有效提升了公司资产的出租条件和周边环境，完善各区块的基础设施，市区所属资产，家属楼安装监控，消除安全隐患，花坛酒楼安全经营提升资产质量和增值水平，为扩大融资能力和降低融资成本创造必要的条件。 （三）完善制度，规范管理，公司自身建设进一步提升。 一是强化绩效奖罚激励，出台《绩效考核办法》，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，让想干事，能干事，干成事的人不仅有平台，还要有更多的报酬。二是规范财务“三化”管理，制订并实现财务规范化、流程化、预算化管理，严格规范接待等费用和办公用品购置程序，实行计划约束，做到支出有预算，开支有标准，审批有程序，接受财政、审计等部门的检查、审计和监督。 （四）以提高素质为目的，加强广大职工的综合素质。 一方面加强思想政治教育，通过创建学习组学习、集中学习日等各种形式，精心组织开展内容丰富、形式多样、富有实效的学习实践活动，进一步增强广大职工的责任意识和服务意识。另一方面加强业务素质教育，以提高适应社会、适应市场经济的能力。 （五）基础工作：包乡工作，继续包观音堂镇，全乡上半年财政收入7440万元，总部经济任务1500万元，上半年完成了730万元，占任务的50.1%，总部经经济完成880万元，上任务58.7%。 PPP审报工作，按照市财政普遍要求，公司及时召开相关会议，按要求完成申报。 三、存在的主要问题 一是平台人员配备不足，人员水平差参不齐，专职人员较少，员工队伍建设亟待加强，还存在绩效考核机制不完善等缺陷，严重制约公司发展。二是自身造血功能弱，自有资金实力不足，赢利模式单一，部分业务政策依赖程度高，致使融资效果不佳。三是部分干部职工工作责任心不强，工作任务落实力度不够，回收贷款力度不够。四是员工队伍建设亟待加强，专业人才缺乏，还存在绩效考核机制不完善等缺陷。 四、2015下半年工作谋划 1、提升融资创新能力。银行贷款融资作为投资公司目前主要融资金方式和途径，我们要积极争取政府支持，不断加强与金融行业的战略伙伴关系。一是继续跟踪去年银企对接落实情况，巩固银企合作成果。二是拓宽新的融资手段和金融工具，积极借鉴外地行业成功经验，引进先进企业入驻我县。下半年争取完成PPP项目的引进。 2、强化资源整合。融资平台作为我县经济建设的重要平台，要坚定不移把平台做大做强，就要快速有序地增强平台的实力和活力。 3、加大回收力度。一是2015年确保回收借款本息1500万元；二是争取房租收入35万元；三是争取多引进总部经济企业。 4、打好内部管理持入