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新 年 祝 辞 伴随着新年的钟声，我们又迎来了充满希望的一年。 《华晋焦煤》自创刊半年来，在公司领导的关心支持下，在职工干部的呵护厚爱中，我们肩负使命，扎根、展枝、伸叶，书写辉煌，踏上为新华晋鼓与呼的征程。值此迎新之际，谨向辛勤工作在公司各条战线的全体干部和所有职工及家属致以亲切问候和诚挚祝福！ 2006年，是不平凡的一年，是克服重重困难，坚定不移往前走，开创公司新局面，持续增强发展后劲，具有里程碑意义的一年。新一届公司领导务实创新，贯彻落实“技术、管理、装备、培训、观念”并重的原则，“安全、高效、和谐、发展”建设新华晋的理念独树高标，“举华晋旗、走华晋路、做华晋人”的团队精神日益深入人心。全体华晋人紧紧围绕“安全质量标准化、安全管理明细化”扎实工作、安全发展；走科技强企、人才兴企、装备保企之路，抢抓机遇，乘势而上，高效发展；与地方各级政府全方位联心、联手、联力，建立地企和谐合作的长效机制，和谐发展；紧紧依靠股东优势、国家政策支持，借力发展。公司上下呈现出政通人和、人心思进的喜人局面，一个“以人为本、注重细节、和谐发展、依法治企”的氛围初步形成。连续六年安全生产死亡率为零奋斗目标的实现、沙曲矿南北翼风井胜利开工、王家岭矿区获准全面开工的喜讯犹如东风鼓翼，公司上下，信心十足，生机勃发，标志着我们华晋开好头、起好步，迈入快速发展的春天。 一元又始，万象更新。展望2007年，机遇与挑战同在，肩负重任，时不我待。云帆高挂，长风破浪，催人奋进。我们坚信，在公司党政的正确领导下，在大集团的旗帜引领下，全体华晋人不辱使命，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的精神，我们华晋的明天一定会更美好！ 最后，祝大家新春愉快，阖家幸福，万事如意！（剑虹） 华晋要闻 公司召开2007年新年座谈会 2007年元月2日下午，公司召开了2006年度工作总结座谈会，公司党政领导武华太、第五学英、马晓明、任计厚、孙守仁、路彪、张勇、李守平及各单位、各部门主要负责人参加了会议，并分别谈了2007年工作打算，马晓明常务副总经理主持了会议，第五学英总经理、武华太董事长分别作了重要讲话，提出殷切希望。 大家一致认为，过去的一年，在股东双方的有力支持下，公司上下团结拼搏、勤奋工作，基本完成了各项工作目标，画了一个圆满的句号。一年之计在于春，新年伊始，召开座谈会，这是公司重组6年来的首次，既是对过去一年的述职，又是一种沟通思想、总结成败得失、共商企业发展大计的绝好形式，令人耳目一新、精神鼓舞，使命感、责任感陡然倍增，标志着新一任公司领导班子务实进取、只争朝夕、创新发展的实干精神。 第五总经理指出，2006年在武董事长的带领下我们公司闯过了一个又一个难关，年初确定的几大目标基本完成，今天我们各单位、各部门围绕安全发展年进行总结回顾，成绩不小，问题也不少，展望2007年我们要继续狠抓落实、强化责任、加强管理。会上，第五总经理详细介绍了即将上报董事会、股东会研究确定的五大目标和十项工作措施。 五大目标，即：一是实现安全生产，百万吨死亡率控制在0.5以内；二是完成原煤产量240万吨，力争260万吨；三是基本实现沙曲矿北二采区和南三采区村庄搬迁；四是王家岭煤矿四个井筒全部开工建设，主副平硐成巷7500米；五是沙曲矿瓦斯抽放纯量达到7500万立方，瓦斯抽采率达到50%以上。 十项工作措施，即：一是继续加大安全投入，狠抓瓦斯综合治理，创建安全高效型矿井；二是创新管理模式，狠抓制度执行力，提高公司核心竞争力；三是继续组织开掘大会战，提高掘进装备水平，全力推动村庄搬迁，彻底扭转沙曲矿衔接被动局面；四是加强项目建设法人管理，规范建设程序，加速重点工程建设速度；五是密切地企关系，创新发展环境，开创统筹规划、和谐合作的新局面；六是增加铁路运力，实施品牌战略，全面提升销售工作质量；七是加强资源保护，保证公司可持续发展；八是以落实公司“十一五”规划目标为重点，加快华晋矿区发展建设进度；九是改善矿区职工生活条件，推动和谐矿区建设；十是创新党建工作机制，实现党政互融，为公司安全发展保驾护航。 武华太董事长首先根据各部门的发言针对性地提出要求：一是沙曲矿要抓好日常的现场管理和防突管理，好好思考防突的根本措施是什么？目前的预抽措施并没有真正实现防突。瓦斯异常涌出的情况，每个人必须清醒认识，冷静处理。无计划停风、停电的现象必须杜绝；二是市场利好、煤价上涨是建立在稳定的煤质上，选煤厂要精深管理，完善工艺技术，精选创优，确保华晋焦煤这一品牌地位。进一步提高回收率，实现效益的最大化；三是王家岭矿区项目要加强三个管理，即：目标管理、预算管理、对标管理，从而实现“四个一流”；四是基建处要重点发挥管理职能，抓好基础管理，要树立抓落实要从过去开始的思路，进一步反思整改，特别是以此推动工作的