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关于烟草企业精益管理的推进探讨 　　摘要：企业管理不是一蹴而就的，想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业，它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析，总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施，最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。 　　关键词：烟草企业；精益管理；企业文化；企业管理；管理水平 文献标识码：A 　　中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）31-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.078 　　目前，我国的烟草行业由国家统一领导、垂直管理并进行专营专卖。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国的烟草行业的“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行统一的集中管理。同时烟草行业的发展也面临一些问题，如烟草市场竞争国际化、内部竞争复杂化、行业改革进入攻坚战、生产管理方法落后、市场需求趋于饱和、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈等。因此要将精益管理真正地、完全地融入到烟草企业管理，使之充分发挥作用，为烟草企业创造更大的利润空间。 　　1 精益管理文化的含义 　　“精益管理”的说法是在精益生产的过程中产生的，是美国麻省理工学院教授詹姆斯?P.沃麦克等专家对丰田汽车公司的生产方式生产流程调查分析过后，得出该生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理模式的最终结论。“精”指的就是以少量的投资、少量的耗资，并利用少量的时间得到高质量的产品；“益”指的就是产品产出后所获得的效益。如今精益管理已拓展延伸到企业的各项管理经营工作中，也基本形成了一套具体的企业管理模式，这种管理模式经过长期的完善提升为精益管理文化。精益管理文化能够满足客户的各方面需求，降低企业生产成本，加快企业工作流程速度，最大程度地减少浪费，为企业最大限度地创造价值。 　　2 精益管理文化与烟草企业融合的措施 　　2.1 深入理解精益管理文化 　　观念看法是我们对事物的认知和理解，固定的观念模式一旦形成，短时间内很难改变，所以想要将精益管理文化融入烟草企业中，最基本的就是要彻底转变原有的思维模式，接受精益管理的思想。精益管理作为一种思维模式因人的思维理解模式而异，有些企业家在实施的过程中会不可避免地犯“教条主义”的错误，希望能够借鉴别人成功的经验获得成功，照搬照抄别人的管理模式，结果因该模式不适合本企业最终导致更加严重的后果。其实精益管理没有固定的管理模式，它是因企业而异的，它具有多元性和创造性；它追求的是尽善尽美的观念，强调持续改善的文化。首先，企业管理者要树立精益求精，严谨踏实的工作作风，要革除旧的思想观念，树立适应企业发展需要的管理理念；其次，策划者应该培养超前的管理意识和科学管理理念，必须完善制度、改革策划者和执行者的关系，使之更好的配合，深入贯彻落实精益管理。 　　2.2 巩固精益管理文化的思想基础 　　只有大力强化巩固精益管理的思想基础，企业的管理者和员工才能更加自觉地从事精益管理工作。因此管理者要做的就是用新兴的理念去更换大龄管理者的陈旧思维，引领干部员工自主思考烟草企业发展的新动向，积极树立烟草企业与从业人员共同进步的目标，使之为烟草企业推进精益管理贡献一份力量。首先，管理者必须提升自身的专业素养，充分理解精益管理的意义，坚持党的领导党的负责，全员参与的原则，建立起权责统一、任务明确、全员参与、切实落实的工作制度，要加大宣传力度，营造良好的行业氛围，提高工人的工作热情、工作效率；其次，管理者应该自觉落实精益管理，关注它的实时效果。在推进精益管理的过程中，要结合企业自身发展的实际情况，打造有自己特色的实施原则，不断加强创新，融入应用；最后，要将精益管理调整为年度战略性的工作重点，制定精益管理的可实施性方案，明确不同发展阶段所面临的不同任务。 　　2.3 寻找精益文化和企业管理有机结合的交叉点 　　烟草企业管理与精益文化的融合需要很长的时间来完成，在这个过程中推广精益管理需要因地制宜，结合企业实际发展状况，配之以行之有效的管理方案，取之精华，由点及面，从而追求更好的效果。首先，要将精益管理同目标管理相结合，以客户为中心，按照顾客的需求来拉动价值流，深度剖析企业发展的弊端，努力降低成本，提高收益。要让精益管理思想融入目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最优目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理充分结合，大力节约控制成本费用及运输费用，细化费用标准，推进对标工作朝指示体系化方向发展，推动运行和考核体系的不断完善，形成独具特色、别具一格的企业精益管理；最后，推动精益管理与绩效管理相结合。绩效管理在提高企业精益管理过程中起着至关重要的作用，绩效管理治理与长期的跟踪考核，利用严密