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关于现阶段做好水利工程管理工作的探究 　　摘 要：本文主要冲水利工程管理的重要性出发，分析了现阶段水利工程管理中存在的若干问题，最后提出了加强水利工程管理的相关措施，以期对水利工程管理工作有所帮助。 　　关键词：工程管理；用水管理；组织管理；经营管理 　　一、水利工程管理重要性 　　水利是促进经济、社会发展不可替代的基础工程，是改善生态环境不可分割的保障系统，更是现代农业建设不可或缺的首要条件。我国是一个农业大国，加强水利建设是促进改革开放的必要条件，水利建设保障了农业丰收，也使得农村向城市化的进程加快。靠天吃饭的时代已经过去了，人们通过水利工程达到了对水的有效利用，特别是对我国水旱灾害的防控，更是有着不可估量的好处。加强水利建设关系到一个地区防洪、供水和粮食的大问题，从某种程度上更关系着整体社会经济的发展和国家安全，一个好的水利项目对促进地区生态有着重要的现实意义。 　　水利工程管理工作的基本任务是： 取得最佳经济效果，改善经营管理；加速向现代化管理过渡，提高科学管理水平，为老工程的扩建和改建提供数据和资料；保证水利工程及防护区的安全，防止发生事故；充分发挥工程效益，满足国计民生的需要。 　　二、现阶段水利工程管理中存在的问题 　　1、水利工程质量不合格，管理不到位 　　首先，政府重视不够。一些项目施工前不经调研分析就盲目开工，导致质量管理跟不上工程进度。其次，施工质量控制不严。有些工程招标是一个大的企业，可是分包后，就变成了许多没有资质的施工单位进行操作了，有些企业工艺不先进，材料比较粗糙、缺乏精耕细作精神、基础管理薄弱，这些极容易造成质量缺陷。最后，施工队伍素质偏低。从事水利的施工单位一定要的技术资质，否则不能给予水利项目，尽管许多水利部门也在加大培训的投入，但业务是很难一步提上来的，水利质量管理专业人员力量仍然较薄弱，专业素质难以满足相关工程要求。 　　2、水利工程“重建设、轻管理” 　　在我国的水利工程建设中普遍存在“重建设、轻管理”的问题。造成这种现象的原因较多，总得说来有以下几个方面：首先，水利工程建成后的产权并不明确，归属于国家、集体还是个人，其界定的范围并不清晰，由此导致管理责任的界定较为模糊。其次，在水利工程管理中，对于监管主体、管理经费、管理人员责任落实等问题，并没有有效的措施加以解决，管理监督不严。最后，对于水利工程管理重视程度不足，与工程建设相比，工程管理的灵活性较强，属于弹性指标的范畴，在一定程度上导致了相关部门对其重视程度的不足。 　　3、管理资金投入不足 　　一直以来，用于建设水利工程的资金都是由国家承担，导致投入资金往往不能满足水利工程发展的需要，而且水利工程的收益范围相对固定，并且一时间也无法具体的量化收益。目前，水利工程管理单位通常采用经营创收的方式，来改善资金不稳定、资金投入量不足的现状，以此解决单位所需的经费问题。因此，越来越多的管理人员致力于经营创收，而管理人员一职多能、身兼数职的现象也较为普遍，长此以往，必将不利于水利事业的发展。 　　4、管理体制改革滞后，跟不上形势发展 　　尽管随着我国经济建设的发展，水利工程管理体制改革正在不断深入，但仍难以满足社会发展的需要。如水利基建工程实行“事企分离”，水利工程管理单位开始转型组建施工企业，原有的管理人员划归入施工队伍，结果导致管理力量捉襟见肘，管理改革在一定程度上反而削弱了管理能力。 　　三、加强水利工程管理的方法措施 　　1、工程管理 　　1）施工材料的选取 　　在水利工程中要实现对工程原材料的检查验收工作和材料的进场工作，就要对出厂合格证和材质化验单进行规范控制。施工单位必须向监理工程师提供灌溉渠道工程的原材料合格证书，具体包括塑料布、水泥、砂子、石子、块石和聚苯板等材料的品种、规格、材料特性等指标。要通过严把工地的进料关，来实现所有进入工地的建筑材料能够按照设计施工的规范进行使用。 　　2）检查和观测 　　为便于及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行系统的、全面的、经常的观测以及检查，及时分析并进行处理，改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。 　　3）施工人员素质 　　工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，一定的文化素质，丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的项目经理证书。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。加强对技术骨干及一线工人的技术培训。在水利水电工程的施工队伍的构成基本是以农民工加包工头的形式，绝大多数人没有经历正规的专业技术教育，主要从事比较单一的施工内容。 　　4）养护和维修 　　水利工程在勘测、规划、设计和施工中，出于各种主观