SYB(一、二步).ppt

* O______成功 （SYB）创办你的企业 * 通过练习十二，决定你是否打算继续参加《创办你的企业》培训班的学习。帮助你判断自己是否决心去创业 如果你能实事求是地对上述问题给予肯定的回答，那么欢迎你继续参加《创办你的企业》第二阶段的学习。 （SYB）创办你的企业 * 我能办这样的企业吗？ 通过SWOT分析，如果你认为你的企业构思可行，同时完成练习十二说明你已做好创办企业的准备，那么，你就应该制定一份“创业计划”，通过这份企业计划，衡量我们未来的企业是否可行。 （SYB）创办你的企业 * 第二步小结： ?一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着企业的成功。 你应该花更多的时间进行市场调查，斟酌你的企业构思，而不要把时间花在具体活动上。 ?在将你的想法变为实际企业之前，要收集信息制定计划，评估一下你的企业是否成功。 （SYB）创办你的企业 * 重要启示:企业要有核心竞争力所谓核心竞争力或垄断可理解为“创新” A、相对垄断（要绝对垄断一定赚钱） 产品相对垄断（独家经营） 人才相对垄断（我能做别人做不了） 资源相对垄断(原材料我有你没有) B、特色 别人没法模仿（小肥羊特色在是草原上的羊） 特色包括：服务特色、产品特色、用人特色、经营特色、广告宣传特色。 （SYB）创办你的企业 * 创业初期的省钱技巧 兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工） 无店铺经营 组合式租房(1+1模式经营店铺好处是，二者互为补充，多方面吸引顾客，充分利用门面空间,相对降低门面租金，不用大量装修店面，不用从头开拓消费群体 ); 逐步拓展新业务领域（不要摊子铺的太大而陷入困境） （SYB）创办你的企业 * 二、自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品/服务。再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供多大的市场。 三、走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中力求激发自己的创业灵感。 注意：1、在社区里寻找你的市场机会和发展机会； 2、每个人必须找出自己周围的至少三个企业机会，然后加以筛选并讲给大家听。 （SYB）创办你的企业 * 商机提示： 　　　信息隐含着商机，每一条信息都可能带你步入财富的殿堂。但是，只有在商机隐而未发时加以捕捉，才能取得最大的效益，一旦商机完全显露出来，竞争者蜂拥而上，这时再来跟风，那就只有残羹剩汁可喝了。 （SYB）创办你的企业 * 提 示 经营活动的两股流看似简单，但在两股流的各个环节包含着各种风险和经营陷阱。如何规避防范这些风险和陷阱不仅是企业经营管理的主要课题，也是SYB的重要内容。 在企业循环周期图中能找见自己处在什么位置吗？ （SYB）创办你的企业 * 三、综合性能力 在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性特征。它与人的性格作风有关，但也是可以通过学习和实践活动来改善的。 主要包括： 信息获取及加工能力——敏锐的眼光； 交往攻关能力——处人处事的能力； 创新能力——运用知识、技术、资源的能力。 （SYB）创办你的企业 * 先小后大易成功 下岗失业职工多数手头并不宽裕，做生意多少赚点好过，但经不起折腾也赔不起，更缺乏经商经验。因此，下岗职工应该从小本生意做起，通过做小本生意的磨练，待摸索出门道来，积累了经验后再去做些有把握的大生意，这样就容易成功，这是无数职工下岗后创业的经典之道。 （SYB）创办你的企业 * 现代网络信息 报刊、杂志发布的信息 广播电视媒体发布的信息 街头张贴、散发的信息 亲朋好友告知的信息 市场调查得来的信息 政策、重大活动带来的信息 如 何 搜 集 信 息 发 现 商 机 （SYB）创办你的企业 * 市场是千变万化的，所以对市场进行分析是投资创业的重要依据，我们分析时要考虑： 1、你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人感兴趣？——客户对象 2、你所处的区域有多少人口？ 3、这个地方的消费能力如何？——市场潜力 4、有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？——竞争对手 5、你的原料供应是否有可靠保证。 （SYB）创办你的企业 *