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IPMP培训之一(项目管理概述)
7.项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 10.微观管理--不同生命周期的项目管理 项目管理内容 C —概念阶段,主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段,组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段,保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段,评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F 工作量 时间 四、项目管理的阶段划分及其管理内容 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 ①概念阶段及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 完成工作量 C—概念阶段 C D E F 时间 ②开发阶段及其核心工作 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订 项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解(WBS) 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段 D —开发阶段 时间 完成工作量 ③实施阶段及其核心工作 建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包,细化各项技术需求 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制:范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题 E —实施阶段 C D E F 时间 完成工作量 ④结束阶段及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组 F—结束阶段 C D E F 时间 完成工作量 视觉检测 品质保障 《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一 第一部分 项目与项目管理 IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 培训目标 通过本部分的培训: 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容. 一、项目管理的发展及其应用 项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 1.项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 2.项目管理的发展过程 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 3.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理知识和实践. 项目管理知识体系 一般公认的项目管理知识和做法 应用领域知识和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 4.项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为: 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 二、项目 项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期 1.认识项目--NEW Orleans
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