骨干是折腾出来的骨干是折腾来的出来的.pptVIP

1 骨干 是折腾出来的 课前约定 1.空杯心态 在座的各位可能已有多年的管理经验，对各种管理理论和管理知识也十分了解，因此，在共同学习的过程中可能会出现“不重视、无所谓”的漠视心理。但学习是为了不断提升和成长，我们只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西。所以在这次共同学习的过程中，希望大家始终保持这种空杯心态。 课前约定 2.五岁心智 在学习当中，我们或许会讲到一些案例，这就需要您在保持生理年龄的同时，不断地降低心理年龄，降低到五岁的心智为最佳，这样更有利于您以一种放松的心情和积极思考的状态，而不是在心里对所学习的内容采取抵抗的态度，从而阻碍您的学习和成长。 课前约定 3.知行合一 学习最重要的不只是要知道、了解什么，而是要做到知行合一，要将所掌握的各种理论落实到实际的管理行动中去，这才是我们学习的目的所在。只有明确了这一点，才能通过学习不断地进步，才能推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。“知易行难，学以致用”。 目录 一、成为骨干 二、格尽职守 三、信仰组织 四、能打胜仗 五、百炼成钢 六、边干边学 七、勇于承担 八、培养下属 九、不搞宗派 十、不发牢骚 骨干是折腾出来的 我们这个社会中有两种需求：对企业而言，需要每个人为其做出贡献；对于个人而言，需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。 人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。创造一支卓有成效的管理队伍，是高效企业成功的基础。 引言：成为骨干 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人可以达到的境界。 敢折腾才有机会 经折腾才能成长 善折腾才会成功 一名普通的员工需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，经历怎样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功呢？ 骨干是折腾出来的 第一讲 格尽职守（摆正位置是职场第一要务） 第一讲 格尽职守（摆正位置是职场第一要务） 一、职场位置感 ---按本色做人，按角色做事 “不在其位，不谋其政”，放在现代管理语境下，恰恰是一种正确的职业操守。 岗位说明书（岗位描述）：列出岗位所承担的职责，明确并量化工作指标，确保该岗位人员能够正确做事。 职位说明书（明确隶属关系）：说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的协同（平行）关系是谁。 工作和体育比赛的道理是共通的：位置感很重要。而摆不正位置感，是我们工作失误和烦恼的原因之一。很显然，骨干不仅要能够提高公司业绩，而且还要深谙自己的位置。 水大漫桥，是缺乏位置感的表现。缺乏位置感，就会丢饭碗。 第一讲 格尽职守（摆正位置是职场第一要务） 二、明确职责 ---“打好这份工” 契约意识在劳动合同关系中，就是拿到这份报酬，打好这份工。其结果是，付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财福。 骨干在工作中位置感出错，通常有三种情况： 第一是越位，情难自控。主要表现为决策越位、表态越位、工作越位和场合越位。 第二是错位，居功自傲。自认为有背景、有资历、有功劳，不服从指挥调遣；或明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。 第三是失位，不能补位。当工作中出现漏洞，能不能主动补位是一种品质。 第一讲 格尽职守（摆正位置是职场第一要务） 二、明确职责 ---“打好这份工” “干活不由东，累死也无功”。有一些骨干常常把权力当成自己“私有财产”，喜欢从自己的角度思考问题，常常做出从局部看有成绩，但从大局看却是失误的事情。骨干需要明白 ：权力是谁赋予的！ 联想集团要求员工做任何事情都要遵循三条准则： 第一条：如果有规定，坚决按规定办。 第二条：如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见。 第三条：如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要得多。合理的要执行，“不合理”的也要执行，在执行的过程中不断加深理解。 明确位置是摆正位置的前提。在这个前提下，我们在工作中才有可能不越位、不越权、不推诿、不扯皮，认真做事，用心做事。 “想你该做的，说你了解的，做你份内的，改你做错的”。是成为骨干的基本前提。 第一讲 格尽职守（摆正位置是职场第一要务） 三、道德底线 ---诚而有信是立足之本 信任是商业之本，商业交易的完成，正是建立在组织之间的相互信任基础之上的。对个人来说，诚信是立足之本，是首要的职业精神。骨干在组织中遵守规矩，首先要做到诚信。诚信，简单来说，就是不欺上，不瞒下，不违背公共道德。 每个人都要对自己的职业生涯负责。建立诚信，遵守规矩，要从点滴入手。 第一条：诚信要从履历诚信开始。 第二条：诚信要从每一件小事做起。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之” 第三条：诚信要从遵守规矩开始。 第四条：诚信要坚守