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管理者的价值就是贡献和承诺 --明阳天下拓展培训 记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效;二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐，走上了自己研究的路向和方式。这些年为了自己的研究课题东奔西跑，一直处在奔波之中，记得从10年前对中国家电企业的实际寻访开始，逐步涉猎不同的行业和地区，但是深入企业实际寻访的习惯却保持了下来，无法停步，这样的研究习惯，今天回想起来，的确是受到德鲁克先生的影响。 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，也做出了极大的努力，但是成效却不尽如人意。近20年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行最终却感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了?没有。难道是我们没有学到真东西?也不是。那些理论都是对的、也是真的，但是问题在于，我们自己对于管理的理解只对了一半。 我曾经写过一篇文章题目就叫 组织管理我们只是理解对了一半，我用这个标题，就是想清晰表达，我们对于组织管理的误解。我当时是在探讨组织管理的特性，但是放下组织不谈，对管理本身我们的理解也是一知半解。管理最