天元鸿鼎：某大型烟草企业精益生产实操技法与项目导入培训项目.pdfVIP

云南烟叶复烤有限责任公司 精益生产实操技法与项目导入培训项目 项目概况 问题诊断 云南烟叶复烤有限责任公司成立于2009年，是由云南省8家 天元服务 打叶复烤企业整合组成的具有独立法人资格的公司，到2010年注 客户评价 册资本增至38.68亿元。公司总部设在昆明，下设9个职能管理部 门和10个生产点，年复烤加工量达950万担。 项目现场 项目概况 问题诊断 天元服务 1、重组整合过渡期间出现的各种矛盾和问题，需要通过传统管理 客户评价 向现代企业管理型转变来实现。 2、公司成立初期存在设备落后、仓储能力弱、设施不配套等困难 项目现场 和问题，如何通过管理手段加以完善及解决。 3、“六统一”与基础制度建设，基础管理工作如何有效结合。 4、通过何种生产管理手段能够破开制约烟叶集中加工的因素的坚 冰。 项目概况 问题诊断 天元鸿鼎在充分深入了解云南烟叶复烤体制改革及企业重组整 天元服务 合的历史沿革之后，针对客户提出的具体需求，为其提供了一套以 “精益生产实操技法与项目导入”为主题的管理培训项目。课程主 客户评价 要涵盖精益生产价值体系，精益生产5s、IE持续改善、TPM、 项目现场 TQM八大实战技法及精益生产项目导入等模块单元。丏家团队系 统全面地讲授也让广大企业的生产干部了解懂得了成本是如何构成 的，如何针对生产现场浪费现象开展成本管理工作，并熟练掌握了 成本控制的工具。本次培训项目参训学员反馈良好，也赢得了企业 领导的高度赞誉，项目的顺利实施也为云南烟叶复烤落实 “六统一 ”的管理目标，实现 “国内一流、国际先进”的现代化复烤企业的 建设目标提供了有力保障。 项目概况 问题诊断 天元服务 “公司组建时期遇到的问题通过这次培训得到了很好的梳 客户评价 理和解决，让我们在生产环节能够有更宽阔的思路，更有效 的手段来达成各项生产经营指标。感谢天元！” 项目现场 ——云南烟叶复烤 项目概况 问题诊断 天元服务 、 客户评价 项目现场