推广形式（一）.pptVIP

06年度企业文化推广推介会 信和连锁 人力资源部 引 言 %%%% %%%% 背 景1 2004年企业文化推广围绕“工作结果导向” 2005年企业文化推广围绕“从我做起，做一个值得信赖的人”这一主题进行，令公司全员整体目标管理意识提升到另一个台阶，而且逐步取得了一定成效，成绩大家有目共睹。 背 景2 我们的目的 信和人——勤俭节约的人。 目标： 为顾客节约每一分钱、 为公司降一点损耗、 为自己加一份薪水。 推广形式（一） 1、组织中层管理干部详细了解推广方案和推广目的。各部门可围绕主题自行开展各类推广。 2、开展第一季度员工“我建议”调查活动。 3、由人力资源部牵头展开一次“环保纸推广”活动。 推广形式（二） 3、举办一次以此为主题的“报告会”，在全公司巡回报告。按星级评定各部门的节约成果。 推广形式（三） 4、在《信和人》内刊上，举办一次征文比赛，文字形式不限，内容切合主题。 5、公司范围内，张贴相关内容的标语、文字、图画。 推广支持 决委会 各部门经理的全力推动 市场部的技术支持 全体员工热情参与 推广结果评估（一） 1、全公司每一个员工知道和了解公司推广的主题、含义以及如何去做。 2、发掘出身边的亮点，可学习榜样和事例。 3、由于推广有效，全公司员工精神面貌有所改善；公司凝聚力、向心力有所提升。 后续跟进 新人培训加入必修内容。 各部门展开会议会谈和涉及、推广和检讨内容。 年终评选和考核做为重要事项。 End 欢迎发表意见和建议 ******** ********* * * 2006年，随着公司不断扩展，企业文化推广工作的要求将进一步提升，做到更完善、更具延续性；在深化去年原有内涵的基础上，本年度将推出重点实施的企业文化内容。 06年推广主题 副 标 题 成由节俭败由奢； 点滴铸就未来； 修缮自我； 以身作则增强自身的影响力； 倡导全员节约。 内 涵 诠 释（一） 1、成由节俭败由奢。这是前人给我们留下的最好遗训。 2、点滴铸就未来。从身边一张纸、一支笔节约，从本职工作做起，节约每一分钱的成本。 内 涵 诠 释（二） 3、修缮自我。不断地提升自己的技能、素质、心态——降低损耗、控制成本。 4、以身作则。共享个人才华，带领或影响团队，不是独善其身。影响他人养成节俭作风。 内 涵 诠 释（三） 5、每时每刻提醒自己节约的意识，积极推进公司有关控制成本的各项活动与宣传，增强自身的影响力。 6、倡导全员节约，造就公司整体利润的提升，公司推行利润共享，每个人的收入也随之提升。 推广时间（一） 1、2月份信和人上刊载有关企业文化建设方面的文章，开始进行宣传与主题讨论。三月信和人进行相关主题的征文发表。 2、三月进行做一次员工“我建议”调查活动活动，通过活动来了解员工思想。 3、3月18日由人事行政中心组织举行本年度企业文化主题推广会； 4、推广会后主管及以上人员书定一篇题为《节约，从我做起》的文章。 5、4、5月各店/部门自行拟定节约计划书，6月份由人事行政中心与财务就各自上半年费用与其他成本进行统计排名，评选出最佳与最差，并进行相关奖罚。 推广时间（二） 6、7月15日进入第二阶段“倡导节约、畅想成长”的推广； 7、通过对上半年的节约活动与实际情况进行成果讨论分享会； 8、8月份进行寻找身边的个人“节约之星”评选活动； 9、9月份导入“5S”理今，进行以“节约”为主题的“5S”巡回宣传。10-11月份为“5S”推广实施时间。 10、12月份进行年度检查与考核，并将本年度成本节约纳入考核内容与年度嘉奖。 推广结果评估（二） 4、成本的有效控制。 5、损耗降低。 6、违规现象减少。 7、工作环境优化。 8、节约意识加强。