万科房地产管理培训：工程现场精细化管理(带附件)74P学案.ppt

讲师简介 万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。 现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！ 现场管理本质上是对项目进行 经营管理的过程 房地产企业与施工企业现场管理的差异 是什么？ 先有正确的人 才有正确的事 选择正确的人（对内：团队） 选择正确的人（对外：合作资源） 什么是正确的事？ 什么是正确的事？ 公司目标 项目条件 什么是正确的事？ 怎么 “决定正确的事” ？ 正确的事 -----谋定而后动，项目策划 正确的方法 持续的执行 设计前期介入 图纸预审与会审 开工审批 合理工期 技术交底 设计变更管理与现场签证 过程控制--质量通病 避免问题重复发生 避免问题重复发生 谁该为结果负责？ 谁该为结果负责？ 图纸拖了，是设计部门的责任！ 成本给的钱太少了，没法搞好现场！ 营销总是没完没了的要展示区，现场乱套了！ 采购部选的单位太差了！ 技术能力是现场管理的前提 专业能力是工程人员