02标杆班组汇报总结材料-阳江二三公司EM10杨正雄班讲述.ppt

*/46 */46 二三公司 阳江项目部 二三公司 EM10 班 2 3 4 5 1 7 6 班组总体情况概述 班组建设情况 QC小组活动开展情况 标杆班组建设期间的良好实践 班组管理绩效 附件 标杆点建设情况 阳江项目部EM10杨正雄班现有班组成员共16人，承担着阳江一期40t以下吊车及吊环（1494台）安装及载荷试验的工作。班组从成立到现在，积极响应项目部开展的各项质量、安全活动，深入贯彻执行质量与安全融合，从未出现安全/质量事件，按时按量完成了各项生产任务。班组在施工管理上不断改进、总结、创新，于2012.03月成立EM10吊车安装QC小组，展开了对《EM10吊环试验专用工具的技术改进》QC课题的研究，研究成果在工程公司的评比中获得二等奖。 一、班组总体情况概述 综合情况 EM10杨正雄班在2011年获得获“中广核安全先进班组” 2012年获得二三公司项目部二季度安全先进班组 一、班组总体情况概述 EM10吊车安装班现今有16人，人员稳定无流失情况，班组人员全部培训合格持证上岗，承担着阳江一期核岛所有40t以下吊车及所有吊环（1494台）安装工作，班组基本情况详见下表： 班组基本情况 班组名称 EM10吊车安装班 所属部门 二三公司阳江项目部机械队 班组长（负责人） 杨正雄 联系电话考核期内主要施工任务 阳江一期EM10吊车安装工作 工程安全质量标杆点 3#机组W227房间吊车安装工作 QC小组活动课题 EM10吊环试验专用工具的技术改进 一、班组总体情况概述 人员情况 a）班组制度建设： 机械队EM10吊车安装班从建班开始就有完善的班组组织机构及管理制度，每名班组成员都必须严格遵守。班组根据《阳江项目部安全质量标杆班组建设评价标准》，结合本班组现场实际情况，制定了详细《阳江项目（EM10 3W227房间吊车安装）标杆点建设方案》，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的安全意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果。 二、班组建设情况 安全帽、水壶摆放整齐 工具箱摆放有序、整齐 班前会安全台账、质量记录齐全、清晰、整洁 b）班容班貌建设 ： EM10班在班组房间和施工现场实施6S管理，规范摆放班组的日常用品、文件、材料、工机具，展示良好的班容班貌，整齐划一的环境，能够提升班组人员的工作积极性。 二、班组建设情况 c）安全管理建设： EM10吊车安装班以高处作业为主，安全风险相对较大。为了防止一些习惯性违章的发生，如：1.5m左右的工作，上去就几分钟工作就可以完成的，有些人为了图省事，就没有戴安全带就去工作，有经验的人都知道，一般出安全事件的都是这些习惯性违章，为了防止我班人员出现这些情况，要求需要高处作业的施工人员在进入现场前，先戴好安全带； 二、班组建设情况 d）质量管理建设： 在进入现场时，要求班组成员现场必须带齐图纸及相关的文件，按图施工、按质量跟踪文件走，不越点施工。 EM10吊车安装现场划线工作十分重要，在工作安排时，会先安装一组人员划完线后，再安排另一组人去复查上一组人划的线，切实做好班组自检工作。 二、班组建设情况 e）经验反馈管理： 不定期的组织班组成员进行经验反馈学习，避免其它项目部出现的问题再次发生，如：红沿河项目部L019房间由于施工人员无土建图纸，认为J轴线是墙体的中心线，导致最终轨道定位尺寸与图纸不符。 二、班组建设情况 经验反馈：有计划性、有系统性的组织施工人员进行经验反馈，并对培训效果自评 f）班前会情况： 二、班组建设情况 f）班前会情况——大班前会 机械队在各班开班前会之前，先整体唱“三条铁律、六大纪律”歌；提高班组的集体凝聚力和质量意识；安全员/质检员在大班前会上进行安全/质量经验反馈学习； 大班前会：齐唱“三条铁律、六大纪律”歌，并进行安全/质量经验反馈学习。 二、班组建设情况 f）班前会情况——小班前会 进行点名，记录考勤，并观察、询问班组成员的身体情况；宣布班前会开始，对前一天的工作存在的不足进行讲解；工作部署，对今天工作任务进行分工，并对当天工作的质量、安全风险进行预警教育及提醒注意事项和可能发生的问题与对策；安全员、质检员对昨天的工作进行点评，并对今天的工作进行质量安全分析；班长带头，齐喊机械队的口号“安全为我，我要安全”后方可散会。 小班前会：班长对一天的工作进行讲解，质检员对当天的质量、安全风险进行点评。 二、班组建设情况 班后会：班长组织人员对一天的工作进行分析、 讨论、总结。 g）班后会情况： 严格执行班后会制度，在班后会对班长组织当天的工作情况进行分析、讨论、总结。