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当检测遇到资本 　　我国第三方检测机构“散而弱”的现象十分突出。截至2015年底，我国各类检验检测机构31，122家，营业收入为1799.98亿元，88%的企业年平均营业额少于1000万，而且大多数企业都是在本区域内从事检测业务。这是国家质检总局发布的《2015年度检验检测统计发布信息》提供的一组数据。 　　国外检测行业发展的历程证明，我国检验检测行业的整合重组是大势所趋，而资本在其中的力量不容忽视。那么，资本力量将如何助力我国第三方检测机构改变现状？我国公立检测机构在“转企改制”、引进资本的过程中会面临哪些困局？小型民营企业如何塑造自身，博得有实力的资本青睐？近日举行的第八届中国第三方检测论坛投融资分论坛上，来自国有、民营、外资检测机构的大佬们齐聚一堂，深入探讨了这些问题。 　　从资本角度看检测行业 　　目前，国家明确将检验检测行业列为高新技术服务业、生产服务业、科技服务业等现代服务业的重要行业，先后出台多项利好政策，提出年均增长18%以上的目标，大力发展检验检测行业发展。同时，政府加快“简政放权”，放宽检验检测认证市场的条件，创造事中事后监管，扩大第三方监管。这些以市场需求为导向的变化，无疑将推动我国第三方检测认证机构的技术、管理、服务和品牌的全面发展。 　　在行业发展良好的背景下，资本进入的意义是什么？ 　　中信资本执行董事王冉旭阐述了他的观点：资本注入能够加速检测实验室发展，也能通过打造检测行业区域协同发展的平台，提高整个行业的发展质量，解决行业发展的战略问题，同时还能够帮助在本区域内发展的企业开拓业务，实现跨区域、外延式的发展。 　　对于公立检测机构而言，资本进入起到的最主要作用是改变机制，释放活力。从我国国家政策导向来看，推动公立检测机构市场化势在必行，而欧美等检测行业发达的国家大多经过了以政府导向为主到以品牌、服务为主的检测市场发展历程。如何打造品牌，也是检测机构可以利用资本力量的地方，投资于本行业的资本在打造品牌方面更有人才、经验优势。 　　当行业发展到一定阶段，检测机构里利用资本进行整合兼并的案例并不少，天祥检验集团从上世纪50年代开始陆续进行收购兼并，发展到如今成为全球领先的检测机构，其发展脉络可供同行借鉴。英国LEC公司，其最早是国有公立检测机构，自1996年开始“转企改制”走向私有化，当时年收入不到3000万，同样是通过私有资本的注入，陆续开展品牌打造和收购兼并，目前成为年收入2亿多的企业。 　　“而从检测行业自身的发展呈现的新特点来看，检测行业机构并购重组，行业整合步伐日趋加快，行业竞争日趋激烈，全球检验检测同行蓄势待发，外资、民营、企业自有实验室形成市场化竞争格局，甚至有些形成联姻集团，一场群雄逐鹿的激战即将展开。”中国检验认证集团董事长齐京安分析指出。 　　多位专家分析，国家正在大力推进供给侧改革，我国3万多家的检测机构，数量偏多而且区域、行业分布不平衡，而近3～4年国际国内检测行业并购整合的速度加快。未来中国检测机构的发展主要有三个方向：一是公立检测机构的私有化；二是民营检测机构通过提升服务和品牌，打造核心竞争力；三是大型检测机构通过收购兼并进入不同区域和市场，形成大型检测集团。 　　不论什么类型的检测机构，都应该思考以下这些问题：你的企业是行业整合的主体还是被整合者？或者将会被市场淘汰？你的企业在人才、品牌、运营体系或者服务能力方面有哪些优势？你的企业是否占有区域资源？你的企业吸引资本的能力在哪里？ 　　“中信资本作为一家有国有背景的资本方，目前已经投资了国内多个行业，包括服务业，在如何提炼企业的核心竞争力，整合行业资源方面具有积极的心态和较多经验。我们投资国内检测行业方面的策略是积极主动而非被动，也是就说，我们希望亲自参与到检测机构中去，不论是国有还是民营检测机构，能够为其解决一些实实在在的问题。” 王冉旭说。 　　国有检测机构的尴尬 　　在当下，国有检测机构想要通过改制引进资本，依然是“难于上青天”。 　　钢研纳克是钢铁研究总部的二级单位，1995年参加了第一批国有企业改制，一开始侧重检测技术、仪器设备的开发，2010年开始重点发展检测业务，整合检测资源，目标是融资上市。到2013年，钢研纳克改制基本完成，但没有通过国资委批准，当时，央企的二级单位不允许参与改制，必须是国资委控股，公司融资上市因此搁置3年之久。 　　钢研纳克检测技术有限公司党委书记兼副总鲍磊介绍，钢研纳克检测实验室历史长，检测团队技术能力强，而且占有优势资源，主要以高端检测业务为主，人均产值60万，远远超过国内人均20万～25万的人均产值，对投资公司来说可谓是一块肥肉。有很多外资企业想要收购钢研纳克，但在当下，简直可以说是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，国家根本不可能把优势资源放出去。