工程建设项目管理porject实战培训.docxVIP

掌握工程项目管理利器——“Project工程项目管理实务”专题培训本课程为工程项目管理的实战应用课程，可适用于企业内训和公开课，全面讲授如何有效利用project来完成各类工程项目的管理。内训可采用企业实际工程项目案例教学。课程难易适中，注重知识与实践的结合。?应用project管理工程项目现代的工程项目对技术含量要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project2003/2007软件提供了一个全面的工程建设管理解决方案，在新品研发、房地产项目、工程设计、工程建设、投资项目、设备安装与大修项目、EPC、PMC及项目群管理中发挥着巨大的作用。它融合了先进的项目管理理念，可以帮助项目管理部门科学、高效地管理项目，有效地进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。无论是项目的业主、设计单位、施工企业还是工程公司、监理单位，在项目管理过程中的项目经理、项目主管、项目的参与人都可以在project获得其相关的信息，实现项目的一致和协调性，Project的应用优化工程进度计划，管理复杂工程 编制招投标的项目计划借助project软件，建筑、设计与工程施工企业将能够设计出科学、规范的项目综合进度计划，提高项目中标的几率，优化工程整体项目管理水平。 项目分解/生成网络图使用Project 软件可以非常方便地对复杂工程进行有效的管理和控制、可以将工程分解为易于管理和控制的工作单元，并可以对各个工作单元进行资源安排和逻辑关系。确定任务及工序安排、优化设计、最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，计算出完成项目的最佳进度方案及工期，适应项目投标和进度计划编制的需要。 生成各类进度安排计划通过wbs及关键路径技术、根据工作的需要可以方便的编制出项目综合进度计划、设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、开车进度计划、质量控制计划、里程碑计划。工程进度动态跟踪 快速调整变更在工程管理过程中，工程进度计划具有复杂性、不确定性等情况，同时一旦发生变更，还需要快速、及时地对执行中的内容和安排进行调整。 灵活的进度跟踪控制Project软件按照项目进展客观规律设置了许多跟踪措施，使长期困绕项目经理的跟踪难的问题得以顺利解决。通过使用Project软件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。 便捷的项目分析通过进度线、挣值分析、各类报表，监控图，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰工程费用成本预算与管理 预算规划、快速统计项目的材料成本、人工成本使用Project可以对计算生产成本起到辅助作用。在项目计划阶段，通过编制项目计划，进行任务分配，可以估算每个资源（人员及材料）的工作量或使用量，从而估算整个项目的成本。项目的跟踪与更新阶段，通过各个任务分解及资源工时的详细信息，核算每个资源在这个项目中的实际工作量，从而计算出项目的实际成本。 管理费用和自定义费用Project可以方便地与财务系统进行结合，定义各类费用，如差旅、图纸费等单项发生费用，并且支持管理费用的分摊管理。 便捷的项目成本控制。按照项目的进展对项目产生的费用进行反映和控制。实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。灵活定义多层次的核算项目，支持项目、各个阶段、单体逐层分解。通过估算、预算、分析、预测待发生成本。比较动态成本与目标成本，找出差异，随时了解工程造价,最终达到成本控制的目的。资源的动态管理Project应用了先进的网络计划技术、不但能给出作业的时间进度安排，而且还可规划出完成这些作业所需的人工、材料、机械设备等资源的需求和安排，使项目管理深入到各个职能部门，使项目参与各方均在统一的指导下进行工作，按照项目的要求完成各项任务。 人力合理配置通过使用Project对所有项目编制项目计划并进行任务分配，方便地核算项目及具体的人工时管理，形成企业资源信息库。可以直接查到每个人员目前正在进行的所有项目以及任务的情况，可以统计每个资源的工作量是否被过度分配，每个资源每天的工作量计划等信息，为合理的调配资源提供了科学的依据。 设备高效安排同时还可以对重要的设备进行合理编排，提高设备利用率。 材料统一管理对项目中的材料消耗、供应商等信息进行合理的统一、控制和管理。 分类管理支持项目经理、项目高层主管、项目业主、项目执行者的分类管理提升企业项目管理能力 帮助企业规范管理流程Project可以完成企业多个和多个项目的整体管理。加强在设计、采购、施工、开车等各个重要环节的项目管理，并且在项目的招标、组织安排、项目数据汇总分析方面为相关人员提供了一个高效的工具。帮助企业提升项目管理水平，从而提升企业竞争力。 进行总包项目管理利