胸外科—支气管肺癌临床路径幻灯片.pptVIP

临床路径评价与改进 ⑴ 科室实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并报医务处。 ⑵ 指导评价专家组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案，并及时医务处。 ⑶ 临床路径实施的过程评价内容：相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表单的填写、患者退出临床路径的记录等。 临床路径评价与改进 手术患者实施效果评价内容： 预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等 非手术患者实施效果评价内容： 病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等 实施临床路径管理之关键 建立临床路径三级管理网络 “一把手工程”—医院领导必须高度重视 主管院长和行政管理处室须亲自主抓 临床各医技科室主任要大力支持积极参与 试点科主任具体抓落实，并安排专人负责 在医院信息系统中的检查申请单页面增加“临床路径”备选框，各医技科室须3日之内完成检查，并出具检查报告。 宣武医院医院临床路径管理委员会 主任委员： 张 建 王香平 副主任委员： 王