文件题目.docVIP

文件题目 人 事 管 理 办 法 执行日期 2015年1月1日 编码 SMP-AA-0020103 起草 节新春 日期 2014年12月20日 替代 SMP-AA-0020102 审核 闫荫枞 日期 2014年12月22日 颁发部门 人力资源部 批准 刘玮 日期 2014年12月26日  人事管理办法 1.目的： 为了保证公司的持续成长有可靠的人力资源保障，使公司职有适人，人适其职，并使公司人员流动合理、有序，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况特制定本办法。 2.适用范围： 本公司录用的试用期员工和正式员工。 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 公司员工根据就职情况分为正式员工与非正式员工两大类：正式员工是与公司签订劳动合同、社会保险与人事关系在公司或委托人才交流中心及其他机构代管的员工；非正式员工是试用期员工、大中专院校的实习生及公司聘用的退休人员。 3.权责单位： 3.1 人力资源部负责公司的人力资源管理工作。其具体职责：负责公司人力资源规划及本部门人员编制的预算，审查公司人员配置需求、人员招聘、录用、职位设定、晋升、轮岗、离职等相关人事管理工作，并组织撰写人力资源部岗位说明书。 3.2 其它各职能部门负责本部门用人编制的预算、人员增补申请、岗位说明书的撰写。 4.员工权利与义务： 4.1 员工权利 4.1.1 领取员工薪资：员工薪资由岗位工资、辅助工资及绩效奖金三部分组成；业务人员薪资由底薪、提成两部分组成。以上暂按现行工资分配管理办法执行。 4.1.2 享受本公司各项福利。 4.2员工义务 4.2.1 遵纪守法:本公司员工必须严格遵守国家法律、法规；遵守公司规章制度。 4.2.2 服从领导:本公司员工必须接受安排，服从领导，听从指挥。 4.2.3 保守秘密:本公司员工必须坚守接触、知悉的本公司秘密,不得泄露。 5.人事资源管理内容： 5.1公司人力资源编制规划 5.1.1、结合公司实际，根据公司发展需要，由人力资源部根据公司各职能部门人员的计划编制和用人部门拟定的用人设置，缺编人员及新增岗位情况拟定次年人力需求计划，填写《年度人力需求计划申请单》（见附件一），经人力资源部主管副总审核后，呈总经理核准，由人力资源部负责招聘或调配。 5.1.2缺编人员申报及调整： 公司各用人部门根据工作需要，需在核定的编制内增加人员的，应按以下程序进行： 5.1.2.1、填写《人员增补申请单》后，经人力资源部主管副总审核后，呈总经理审批。 5.1.2.2、人力资源部先在公司内部调配适合人员调岗，最大限度发挥现有员工的潜力，员工调配或换岗必须经本部门负责人、主管副总审核，并报总经理审批后才允许进行调岗，严禁先动后报，或根本不报，杜绝内部部门之间互挖墙角，扰乱用人秩序。 5.1.2.3内部不能调配或调配后仍不能满足需求的，报请人力资源主管副总审核后，呈总经理批准，人力资源部负责招聘所需人员。 5.2招聘 5.2.1 人力资源部依据总经理核准后的年度人力需求编制，发布招聘信息。 5.2.2 人力资源部将应聘者安排初步面谈并测验，将符合资格的应聘者资料转送用人部门筛选。审核完毕，资料送回人力资源部，合格人员由人力资源部发出面试通知书，组织公司主管领导及用人部门负责人进行面试，并填写《新进人员面试评估表》（见附件三），人力资源部依据评出的分数判定合格与否。 5.3录用： 5.3.1 录用原则 5.3.1.1 内部晋升为主：为使公司员工获有优先晋升的机会，职位空缺递补以“内升为主、外聘为辅”的用人原则。 5.3.1.2 公平原则：为配合政府法令并公平合理对待所有员工，在录用上绝对禁止有种族、地域、性别、宗教、年龄之歧视（职位有特殊要求者除外）。 5.3.1.3 任用回避：禁止员工录用在其亲属直接主管的部门，以免造成管理偏差。 5.3.2录用依据 人力资源处根据《岗位说明书》作为录用依据，如有特殊情形需经总经理特别核准。 5.3.3录用程序 5.3.3.1人力资源部对应聘人员进行资格核查、证件审查(身份证、学历证明)，并组织健康体检 、专业科目测验及面试。 5.3.3.2应聘人员的甄选由人力资源部会同用人部门办理，新聘人员以公开甄选录用，视甄选对象及实际需要的不同，采取科目测验、技能或考试等方式评定成绩，并将各应考人员成绩及拟录用情形报人力资源部主管副总审核后，呈请总经理核决。 5.3.3.3核决权限具体参照《授权表》（见附件四） 5.3.3.3.1聘用承诺：依据核决权限批准对应征者的任用，并必