微软用户-股权和分红激励方案的设计.pptVIP

股权和分红激励方案的设计 大 纲 （二）激励方案基本内容 1、试点企业基本情况； 2、科技成果的产业化情况及对企业发展的贡献； 3、股权激励的项目或科技成果的情况； 4、激励方式、激励金额及分配计划； 5、激励方式确定的政策、法律依据； 6、激励对象的确定依据和范围； 7、实施激励方案的条件、时间进度和程序安排； 8、企业与激励对象各自的权利义务； 9、激励方案的变更和终止； 10、相关附件材料。 激励计划的九大要素 （一）定目的 1、提高公司业绩 提高工作效率 避免经营者的短期行为 2、回报老员工 激发老员工的工作热情，向新员工传授工作经验 促进内部和谐 3、降低成本压力 用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬（阿里巴巴集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪500元人民币，此前担任瑞典银瑞达集团副总裁，年薪70万美元） 4、吸引并留住人才 实践证明，实施股权和分红激励是吸引和留住人才最有效的手段。 新型激励机制：“着眼未来、利益共享、风险共担”。  1、根据企业所处发展阶段选择激励对象 （1）初创期的激励重点： 已经