《经销商项目合作框架》.pptVIP

经销商项目合作框架 合营合赢 合作背景 土地流转急剧 移动互联网 合作时代（BAT都在合作） 中国最大联盟 大环境 刚起步的想法 美国前五大农业渠道商市场份额90%,英国前五大85% 五年后的中国，前5大经销商市场份额80% 过去30年，欧美80%农资渠道商被兼并或消亡，而且还在继续！ 不结盟就等死 合作背景 国外现状 “互联网+”国家战略/IT巨头大投入/全行业互联网转型热潮 过去15年，互联网颠覆了城市商业模式，且还在加剧！ 预期未来5年，中国三农将走完城市15年的互联网进程 不互联就玩完 合作背景 风起云涌 合作愿景 田田圈愿景 中国最优秀的大三农互联网生态圈 合作方式 合作双方确定合作总出资额 原股东增加注册资本 诺普信增资扩股 出资方式 合作方式 111 65% 35% 股权比例 经销商 诺普信 合作方式 双方确定公司战略目标：三年规划 公司由原股东承包经营，100%自主运作 在战略目标下，不干涉公司日常经营，不派财务、不监管 承包经营 合作方式 股东共同制定、遵守公司经营战略目标 承包期双指标：销售收入、净利润 公司资金在公司运作 大于10万元固资、30万元投资项目需股东一致书面同意 股东共享经营信息、财务数据 承包约定 增资协议重点： ·确定股本及双方的出资额度； ·退出与赎回：退出资金成本按出资额月利息1%计算 ·担保约定，客户的固定资产作为担保，新/老公司股权； ·同业竞争限制，必须保证不能从事相关任何行业，三年内全部业务必须归到合作公司，注销原公司，处罚2倍违约金，自动享有35%权益； 新增加：品牌授权和竞业禁止保证金、B2B上线 保证金出资额10%，每年给予固定回报，优先享有购买田田圈期权和股权的机会。 承包协议重点：双指标要求、合作公司辐射范围要明确到具体县、深度合作与田田圈授权是分开的 合作方式 协议核心约定 合作方式 年度 第一年 第二年 第三年 销售收入 60% 80% 100% 净利润 固定分红 N出资额的10% N出资额的12.5% N出资额的15.6% 合作规划：第一期（增资扩股） 股权转让 合作方式 合作规划：第二期 诺增持16%股权 增持后：诺51%、原股东49% 16%股权增持方式：股权转让 诺：合并报表 合作公司：上市公司体系 合作目的 打造区域遥遥领先的农资服务平台 品牌化运作：获取、整合资源 规范化运作：规避风险、发展持续 大势所趋 时势造英雄