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要求设计-以幽默有趣的风格,小故事的形式,表现其中的
要求:设计-以幽默有趣的风格,小故事的形式,表现其中的意思。简单,趣味,突出绩效考核的主题,棕熊方案的优势。故事长度可灵活把握,内容要完整。(此片的观众是上万名员工,加油吧!)两熊赛蜜:考核方式不同,结果大不同 黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜 它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂 一天,它们决定以一年为期限来比赛, 看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多 黑熊想: 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统,表格设计非常细致 在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量 同时黑熊还设立奖项,每季度奖励访问量最高的前三只蜜蜂 它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,只是让蜜蜂们之间展开竞赛,比赛访问量 棕熊想: 蜜蜂能产多少蜂蜜,关键在于它们每天采回来多少花粉--花粉越多,酿的蜂蜜也越多 它直截了当告诉众蜜蜂:咱们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。 它自己做了一套简单的考核表格,测量每只蜜蜂每天采回花粉的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并每天把测量结果张榜公布 它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的前三只蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励 两熊产蜜大比赛引起的深度思考 黑熊 1 2 3 4 5 棕熊 1 2 3 4 5 绩效大不同 看重过程 采用最贵的考核系统 即时反馈不足 鼓励的是内部竞争 奖励面过窄,并且过于单一 看重结果 采用最合适的考核系统 每天都有业绩看板 鼓励的是团队合作 同时奖励优秀员工,和团队的总业绩 两熊产蜜大比赛引起的深度思考 1、在绩效管理中,管理设定恰当的绩效标准和合理的绩效考核方式,将对业绩产生极大的影响。 2、要设立一个好的绩效标准,首先要对绩效进行分析,然后要与下属事先沟通,最后在共同确认的基础上,使绩效标准真正起到激励、引导的作用。
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