全面预算管理在企业管理中的应用分析.pdfVIP

2016年 2月 中 国 管 理 信 息 化 Feb．，2016 第 19卷第3期 ChinaManagementInformationization Vo1．19．No．3 全面预算管理在企业管理中的应用分析 张 颖 (天津天保热电有限公司，天津 300308) [摘 要]企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括 了企业的方方面面，加强对企业全面预 算管理的研究。可以帮助企业优化 自身的预算管理系统，提高企业的竞争力。 [关键词]企业预算；全面管理；特征模式；建议 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．20l603．057 [中图分类号]F272 [文献标识码】A [文章编号】1673一Ol94(2016)O3—0111-02 1 企业全面预算管理特征 同时．企业全面预算管理的还体现在管理从时间上贯穿整个生 1．1重视效益 产销售的始终．是对生产流程的全面管理。所以企业全面预算管 企业的根本 目标是获得盈利 、实现发展，企业全面预算管理 理对象是企业的每个员工．通过对企业每个员工生产情况进行 通过对生产制造、经营销售的所有环节进行研究和计算 ，减少各 调查研究 ．针对每个人实际情况制定出合理的预算方案 ，并分配 项环节中不必要的开支 ．从而缩减成本 。减少资源浪费，企业因 到每个对应员工身上．并根据每个员工预算使用情况做出合理 此可以获得特有的价格优势 ．获取更大的经济效益。同时，企业 的评估和调整 全面预算管理还对企业现有经营管理制度进行优化和升级 ．通 1．4 注重监控 过对企业中不同部门和个人的预算进行调整。可以使企业整体 对于传统预算管理体系．其主要将关注点集中于预算的制 运作更加具有针对性．部门与部门之间的配合更加高效、迅捷， 定过程．对于预算在制定出来之后的执行使用情况却并不给予 帮助企业提高生产效率 ，获得更大的利润。 关注 而全面预算管理不但是将制定出的预算指标分配到各个 1．2 系统规划 部门和各个员工身上．同时还对预算使用情况进行关注，通过采 企业如果缺少合理的统筹规划．将失去前进的方向和动力。 取合理的措施 ．全面预算管理体系监督各个部门和员工对预算 企业预算全面管理体系将企业预算的制定、执行、考核、奖惩环 的使用是否到位．是否有违反规定的情况出现 ，研究预算是否符 节联系成为一个紧密的整体．各个环节之间相互配合、相互依 合实际的生产情况．从而不断优化预算流程，提高预算水平。 靠 对于企业各个部门的预算情况 ，预算全面管理体系也会从各 2 企业全面预算管理模式 个部门的实际情况出发 ．计算部门之间预算使用情况，检查不同 2．1市场建立期预算管理 部门之间预算的联系．然后制定出合理的预算方案。 一 个新的产品刚投入市场．需要一套健全的预算管理体系 1．3全面管理 来为其提供充足资金以支持其发展壮大。在市场建立时期，由于 企业全面预算管理顾名思义 。其主要负责对企业中不同部 产品的市场 占有率小，竞争对手多，使得在这一时期，产品市场 门、不同层级，包括生产、运输销售等环节的预算管理。全面预算 占有率增长缓慢，所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。所 管理的范围涵盖了企业的所有环节，是对生产体系的全面管理。 以在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上，预 算管理体系要能保证在这一阶段能有充足的资金投入到产品的 [收稿 日期】2015—12—02 水平的范畴。从思想上高度重视企业文化建设与人才工作，通过 理提供人才支撑。要坚持以用为本，鼓励经济管理人才创新创 建立完善各项制度措施 ，培育具有企业 自身特色的先进文化，大 造，激发其工作积极性和创造性 ，最大限度地发挥经济管理人才 力提