探讨企业文化和高校后勤企业管理体制的有机整合.pdfVIP

堕 墼 ! NO．02 ’nME EDUCATION February 探讨企业文化和高校后勤企业管理体制的有机整合 丁坚岳 摘要 i企业文化与高校后勤企业管理体制的整合将有助于提升企业的文化氛围，优化企业管理，为企业在激烈的市场竞争中谋得 一 席之地。文章主要论述了高校后勤在整合企业文化与管理体制的对策，以期为高校后勤企业建设提供一定的帮助。 关键词：企业文化 高校后勤 企业管理 整合 中图分类-~：G647 文献标识码 ：A DOI：10．3969／j．issn．1672-8181．2016．03．174 随着我国高校后勤社会化进程的推进 ，高校后勤企业处于发 构建并优化多种管理制度，要重视企业优秀文化的建设，通过企 展到持续发展的过程。然而，企业体制脱离于企业文化，使得高 业的核心精神理念，让所有的员工形成统一的价值观与利益观。 校后勤在当前发展中面临了两种困境：“教育属性”与 “经济属 3．1优化后勤企业制度，促进企业文化的提升与衔接 性”。所以，企业文化与高校企业管理体制之间需要进行整合，使 高校后勤企业要明确产权，落实企业法人财产权。高校后勤 两者相互协调，相互促进，有效解决高校后勤出现的问题 ，实现高 企业应转变运行机制，执行规范的法人治理结构。规范化公司制 校后勤企业的可持续性发展。 的构建为现代企业制度的建立奠定了基础。公司制体现了现代 1 企业管理与企业文化 企业制度的组织形式之一，也标志了社会进步与生产力发展。高 广义上的企业管理包含的内容有：现代企业经营思想、文化 校后勤企业应实行规范的公司制改革，设立各项公司章程，着重 特色等。企业经营管理的狭义定义是企业的规章制度与管理标 构建公司法人治理结构与出资人有限责任制度，执行出资人有限 准，是企业通过书面表达的形式 ，整合了办法、程序与规则等，用 责任制度，即是出资人依照投入企业的资本享受所有者的权利， 来规范企业经济、技术与生产。企业管理制度为企业行政管理提 也就是选择管理者、重大决策与资产收益等的权利。高校后勤企 供了保障支撑 ，是实现企业 目标非常重要的手段，为企业员工行 业要构建合理的激励与约束机制。后勤实体不能再使用学校的 为提供了一种规范，让员工在合理范围之内做事，也是保障员工 行政级别 ，让人员的工资待遇脱离行政级别 ，全面践行劳动合同 合法权益的一种手段。加强高校后勤企业文化建设，是推动后勤 制度，后勤实体要与职工签订平等的劳动合同协议，完善内部劳 社会化改革的需要，是坚持高校属性的需要n。 动争议调解制度，明确劳动关系；彻底改革收入分配制度，构建依 2 企业管理与企业文化之间的相互关系 靠岗位工资为主的工资制度，落实按劳分配与按岗计酬 ，岗位工 首先，企业管理与企业文化之间是一种辩证 的关系，主要表 资标准直接与实体经济效益具有直接的关系，产生有效控制收人 现在企业管理与企业文化通过企业的管理者来完成 ，不同的是， 增减的运行机制，鼓励后勤职工的工作要积极 ，激发他们 的热 企业管理与企业文化作用方式不同。一种行为符合企业文化的 情。高校后勤要满足高等教育发展的要求，实现后勤社会化改 要求 ，然而，不表示就满足企业管理的要求 ；同样 ，符合企业制度 革 ，重视开展建设工作，优化有关规章制度，防止出现管理上的漏 的要求 ，不一定适用企业文化。其次，企业文化与企业管理是一 洞，保障企业经营管理顺利开展，为企业文化的管理提供支撑，提 种共存的关系。企业文化使全体员工具有统一的价值观与行为 高企业文化。 规范，促使他们对企业形成一种认同感与凝聚力，有助于企业战 所有的企业文化在刚开始的时候不可能是具体、明确与具体 略的实施。企业制度通过强制