价值型企业管理模式在企业管理中的应用.pdfVIP

经营管理 价值型企业管理模式在企业管理中的应用 ■沈新红 Bodyguard Workwear LTD 摘 要：随着我国的综合实力不断增强，社会主义市场经济发展也是越来越迅猛，传统的企业管理模式愈加难以满足现在企业 的发展需求，单纯的对经济利益追求不仅实现不了企业的核心价值观，难以为企业创造进一步的经济价值，更会成为企业发展的阻 碍。就当前企业状况而言，其管理模式也已经渐渐脱离了传统的管理模式，逐渐向价值型管理模式转变，即企业的目标不再是单纯的 追逐经济价值，而是创造自身价值，从而实现企业核心价值。这种管理模式的应用不仅能够让企业有了发展的规划，也能够让员工产 生更强的凝聚力，对企业的发展有着十分重要的促进作用。 关键词：价值型企业管理；管理模式；应用 从上世纪90年代开始，企业价值为优先项的企业经营目标 品牌特色、人员配备与需求、公司整体价值以及相对稳定的经营 已经被西方企业家广泛认可和支持，以企业价值作为企业发展 管理模式。因此，如何利用价值型企业管理模式来进行企业的管 的基础，这种价值型企业管理模式可以说是企业经久不衰、持续 理，是实现企业价值最大化的一个重要问题。 发展的根本保障。同时作为现代理财学核心观念之一的企业价 三、价值型企业管理模式现状 值概念，对其的理解与应用程度在一定角度上决定着一个企业 价值型企业管理模式在国外很在就已经开始运用了，而我 的发展潜力。当前我国企业也逐渐重视到价值型企业管理的重 国企业应用这种管理模式的时间还是比较晚的。就当前而言，我 要性，本文针对此进行简要探讨。 国大部分企业尤其是中小企业还是运用传统的企业管理模式， 一、企业价值 使用价值型企业管理模式的企业非常少。传统的企业管理只是 从一般角度而言，企业价值就是指企业未来的变现能力，即 简单从企业产品的成本以及能创造多少价值方面进行考虑，导 企业未来创造现金流量的潜力。 致了对企业管理目标的忽视。所以说，当前对于价值型企业管理 首先，在财务角度而言，企业主要是由股东、债权人等等不 模式我国的理论与实践探索都仍然处于初级阶段，还是需要相 同的收益索取人所构成的。那么，我们所说的企业未来创造的现 关学者进行针对性的研究与探寻。一方面企业管理模式会直接 金流量，也就可以简单分为收益索取人的未来收益之和，而由于 作用于企业的未来发展，另一方面也会影响到国家的经济发展 各个持股人所持股份的不同导致了其获得未来现金流量所承担 水平。随着我国的市场经济水平的不断加强，我国企业想要在世 的风险不同。 界众多强势企业中脱颖而出，就必须在企业管理模式上进行进 其次，企业价值就是企业在未来经营管理过程中所产生的 一步的突破与发展。针对我国企业的现状建设符合企业自身需 现金流量的函数。简单地说就是在未来运营过程中所产生的现 求的价值型企业管理模式，与传统企业管理模式进行无缝衔接。 金流量越大，企业价值也就越大，相反的现金流量越小，企业价 以保证企业在不影响经济利益创造的同时，实现企业价值观念 值也就越小。 的确立，同时也要进行针对性人才培养，以确保企业能够拥有长 最后，除了正常的现金流量以外，对未来现金流量进行折现 足的发展潜力，确保企业能够在激烈的市场竞争中存活下来，这 的折现率也是影响企业价值的重要因素之一。折现率的高低，是 样才能够保证企业经济利益的稳步提升。 企业收益索取人向企业索取报酬率高低所决定的，而这也能够 四、价值型企业管理模式分类 决定企业在未来将要承担多大的风险。企业承担的风险越大，折 1.财务和非财务指标 现率就越高，承担的风险越小，折现率也就越低。 在我国市场经济腾飞的重要阶段，市场环境也是随之瞬息 二、价值型企业管理模式 万变的，以财务为核心的企业价值评估体系对企业更好地发展 企业的管理模式不仅仅对企业未来的发展起着至关重要的 产生了不可避免的限制作用，而且也无法满足价值型企业管理 作用，还会直接影响到一个国家