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企业导报 2016年第7期 浅析ERP环境下的企业管理信息化研究 樊士聪 （郑州师范学院经济与管理学院，郑州 金水区 450008） 摘 要： 随着信息时代的到来，企业管理面临了前所未有的挑战。ERP(即企业资源计划)的应运而出，不仅对企业所有资源进 行了整合，而且提高了企业的竞争力。本文通过分析在ERP环境下，企业管理信息化存在的问题，进而提出解决这些问题的具体 对策。 关键词： ERP；企业管理；信息化；研究 信息化带来了企业管理的变革，为了实现企业的战略目 代信息技术为手段，将与企业相关的财务、生产、物流等信息整 标，越来越多的企业意识到将ERP 运用到企业管理中是提高企 合形成信息资源库。这样企业管理者可以站在高处把控企业， 业核心竞争力的一剂良药。而能够正确认识并解决企业管理信 避免企业资源的浪费，从而实现降低企业运营成本的功效。通 息化存在的问题，是保证ERP 在企业管理信息化顺利实施的前 过调查发现，若将ERP 成功的使用在企业管理中去，一方面，可 提条件。 以节约生产和采购两个环节50%以上的时间，而时间节约后， 一、ERP概述 与之相对应的采购费用和人力资源费用会随之降低；另一方 （一）ERP形成历史。在上个世纪九十年代美国首次提出面 面，可以帮助企业减少40%左右的库存量，减少库存量后，与之 对整个供应链管理的ERP。ERP 是在开环MRP、闭环MRP、 相对应的库存费用会随之降低，这些都是降低运营成本有效的 MRP Ⅱ之后，将管理范围进行扩展，从而形成的一整套企业资 方法。 源管理系统。 三、ERP在企业管理信息化中存在的问题 （二）ERP概念。ERP(enterprise resource planning)———即企 （一）企业规划缺乏长期性。ERP 运行的前提是企业必须有 业资源计划。它是将企业的物流、资金流和信息流进行整合所 与之对应的长期发展规划。企业只有建立长期有效的发展规 形成的全面一体化的管理信息系统。 划，才能制定出合适自己在管理信息化过程中的方针和策略。 二、ERP在企业管理信息化中的作用 可是现实情况下，很多企业没有意识到长期发展规划的重要 （一）有利于增强企业的市场适应性。随着全球化的到来， 性。很多企业高层管理者把工作重心更多的放在解决现实问题 企业之间的竞争日趋激烈。面对竞争，企业需要通过加强管理， 上，并没有花精力考虑企业长期的发展规划。这样没有长期发 提升自身竞争力，而企业管理信息化是实现这些目标的有效途 展规划的企业不能拥有长久的生命力。 径。ERP 在整个企业信息化建设中起着关键作用。ERP 不仅能 （二）管理信息化的观念落后。现在多数企业将信息化还停 够帮助企业建立完善的信息化管理系统，而且还可以将系统化 留在利用管理软件管理其企业。而事实上，软件只是帮助企业进 思想运用到企业管理中去，以增强企业的市场适应性。 行管理的一个工具，若要成为高效管理的企业，需要将企业的管 （二）有利于建立高效的企业管理。效率在企业管理中常常 理理念、管理方法、企业价值观等要素与管理软件紧密联系在一 被放在首位。因为只有高效的管理，企业才能得到长足发展。高 起，这样才是真正意义上的管理信息化。若企业想要提高管理效 效的企业管理可以通过科学、规范的方法对企业资源进行优化 率，能够在残酷的市场竞争中生存下来，除了需要建立ERP 系 整合。ERP 环境下的企业管理信息化，就是依赖科学技术及信 统外，还需要对企业面临的内外环境进行统筹考虑，摒弃旧的管 息，对企业内外资源进行合理配置。 理信息化观念，只有这样才能真正提升企业管理水平。 （三）有利于企业运营模式的变革。ERP 最强大的功能就 （三）信息化方面的专业化人才匮乏。专业人才是实现企业 是它的扩展功能。它将企业的内部管理不仅向后端的厂商拓 管理信息化的前提条件。可是企业在发展过程中，与本企业业 展，而且还向前段的客户延伸，面对