浅议财务共享服务对企业管理的影响.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting 高小玲 随着世界经济全球化的发展，公司管理也 日趋向 人才”在潜移默化中得到大量的培育与补充 ，另一方 集约方向发展，尤其是进入21世纪，互联网信息技术 面可以使企业从重复性的业务 中脱离出来 ，全方位 的发展已经拓展到各个行业 ，对于大型企业集团而 地专注于企业 自身差异化事物 的管理 ，以实现组织 言，对跨地区子分公司财务管控的需求也 日益强烈 ， 资源整合 、提高效率 、降低成本 的目的。 目前大型企 财务共享服务作为财务管理的创新模式，被越来越多 业财务共享服务 的主要内容包括 ：资金管理 、报支管 的大型企业集团所青睐。财务共享服务简称FSSC，是 理 、采购管理 、销售管理 、总账报表管理 、成本管理 基于财务管理而在公司内部设立的一个部门，其可以 等。通过财务共享服务全方位的实现集 团内企业同 独立于公司财务部 门，也可隶属于财务部门，主要依 质化业务的集约处理。 托信息技术，将集团范围内相同的业务归集到一个机 二、财务共享服务中心的优势 构来管理，其主要职能是借助于系统为集团各子分公 司或业务部门提供流程和数据 同质化的财务服务 ，在 1．内部管~7LA．_v-成本降低 信息系统的支撑下，可以满足不同区域企业在一个共 财务共享服务通过将企业内不同单位 日常管理 享平台上完成同类业务的操作，并且可以保证信息记 中重复及 同质的业务整合 ，可以有效推动 内部业务 录的完整 、及时、合规 、统一。宝钢集团新疆八一钢铁 流程规范化和标准化的发展 ，促使企业内部管理成 有限公司(以下简称八钢)自2013年起 ，在集团公司的 本的降低 ；同时节约人工成本，主要表现在两个方 大力支撑下 ，经过近半年的群策群力 ，于2014年1月1 面 ：一是增量不增人 ；二是不增量减人 。对于企业发 日正式运行财务共享业务 ，成为新疆地区第一家率先 展而言，降低人工成本 ，提高工作效率是企业发展过 开展财务共享服务的大型公司。 程 中需要内部深挖潜的重要措施之一 。原来企业内 部财务人员的配置多是根据财务通用软件的规则而 一 、 财务共享服务的概述 设置的，基本是一个单位需要配备一套财务人员；共 宝钢集 团新疆八一钢铁有限公司财务共享前提 享 以后，通过财务共享平台，将不同单位相 同的业务 是按照集团公司统一的业务流程规则和标准 ，以各 集 中处理 ，一个人就可以处理业务。同时，依托信息 子分公司的需求为导 向，将集团范围内相同的财务 系统 ，企业 内部信息传递的成本也在降低 ，以八钢为 处理业务集 中整合到一个平 台机构进行处理 ，一方 例 ，自从2014年实现全员报支业务后 ，内部员工的报 面让财务共享服务建设 中最核心的资源—— “专业 支业务均 由所在单位 的兼职人员在系统 中完成初步 l臣|诲|蕾链 々-2黾簿蕉 M etallureicalFinancialAccountin 报支信息的录入 ，之后再定期传递各种原始附件至 2．远程服务，沟通受限 共享 中心，共享中心的报支人员在系统 中审核确认 由于财务共享中心是从企业 内部分离 出来的一 后 ，通过企业与银行的对私直联直接将报支金额转 个独立机构 ，在企业原运作模式的基础上会有相当大