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农业经济问题 Nongye峋 jiwenl 探析市场经济下现代企业管理模式 尚 能 (甘肃黄羊河集团种业有限责任公司，甘肃武威733008) 摘 要 ：本文通过对现代企业管理知识的学习、理解和体会，结合 自身企业实际，从不同角度探讨了在新经济时代、新常态下，就 如何做好企业管理工作进行简单论述，进一步提高企业管理现代化水平。 关键词：企业管理 ；市场经济；创新模式 中图分类号：F279．23 文献标识码 ：A 文章编号：1003—6997(2016)16—0010—02 1 国有企业管理现状分析 1．2．5 生态环境 良性化 从 2004年开始 ，共投资 3200万元 ，兴 1．1企业基本情况 建 “三纵八横”骨干防护林网体系，充实并完善了50年代 以来建成 甘肃黄羊河集团公司是甘肃农垦直属管辖下的国营企业之 的防护林网，企业生态环境建设跃 E新的台阶，企业内部森林覆盖 一 ， 是 1953年经政务院批准建设的甘肃第一家机械化国营农场， 率达 23．7％，比河西走廊森林覆盖率 12-3％高出 11．4个百分点。生 集团现拥有土地 1万hm2,辖区总人 口1万余人，拥有账内总资产 态环境的改善，极大地推动了绿色农业的发展。 6亿元，下设 22个内部核算单位，其中子公司 11个，分公司 11个， 1．3传统管理模式下存在的制约因素 对外参股单位 3个。生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、 1．3．1 人脉等客观性因素造成管理制度落实有难度 国有企业 果品等。 的人事编制和员工招聘、干部任用，人脉占据相对 比例。这部分员 1．2企业 目前的管理模式 工被分配到一个重要的部门或岗位，其工作能力往往不能胜任，存 】．2．1 经营方式产业化 公司坚持 “特色农业 ，持续发展”的经营 在着很多不足，有的充其量只是个官架子，工作能力不被下属所认 战略，本着 “产业调优、产品调特 、效益调高”的 目标，依托 自身优 可，致使员工产生极大的负面情绪。久而久之员工间沟通、交流不 势，精心打造 “龙”型经济，走出了一条 “以市场为导向，加工为龙 及时，出现人心不稳等问题，对企业的长远发展埋下隐患。还有一 头，农业为基础”的农业产业化经营之路 。近年来 ，黄羊河集团先后 些靠人脉分配到基层的员工，工作如何，结果如何，管理人员没有 投资3．8亿元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、农机专业合 发言权，也没有进行正确指点的权利，给企业整体工作的开展造成 作社、滴管材料厂 、万吨冷冻库和恒温库；技改扩建了5000万穗 了难度和障碍。当然，在企业生产经营工作中，这些人毕竟是少数。 特用玉米加工、种业 700t批处理果穗烘干线和一条玉米剥皮生产 1．3．2 环境 因素造成企业员工思想行为相对滞后 国企的员 线(主设备 6台)、速冻洋葱丁生产线。现食品公司已成为全国真空 工普遍存在着一种优越感，且整体步调较慢。相对于外部竞争 保鲜甜糯玉米加工生产经营行业最大的企业，种业公司现已发展 激烈的工作生活环境 ，国企 的员工相对稳定 ，大起大落的市场 成为甘肃十佳种子公司、武威市五强种子公司，果蔬加工及恒温保 风险相对较小。而且人们普遍认为，只要进了国企的大门，成为 鲜 已走在区域前列，以特用玉米、育种、食品、蔬菜、果品、商贸旅 国企的一名员工就后顾无忧，相当于端上了 “铁饭碗”。其实这 游、物流等产业链条构成黄羊河工业产业集群。 种思维和意识是员工对 自己的放纵和不负责，导致其干工作没 1．2．2 组织形式股份化 自1996年 以股份制形式建成麦芽公 有激情和紧迫感。国企与私企存在很大的不同，其在管理模式 司后，公司大力推行 内部龙头企业股份制改造和运营，当前所 上也各有千秋。国企的管理模式呈 “金字塔”状，意味着任何人 有