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管理学试题（第一套） 总分：100分 考试方式：闭卷 考试时间：120分钟 单选选择题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 答案 多项选择题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 判断题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 答案 一、单项选择题（每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在答题表格相应的方框内。错选、多选或未选均无分。） 1、决策者的个性对 决策影响最大A、风险型? ? B、型? ?C、不定型? ?D、程序化某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？?A、正强化? ?B、负强化 C、惩罚??D、消除A、工资福利 B、领导赏识 C、工作富有成就感 D、增加的工作责任 9、领导的实质是一种（ ） A、控制力 B、凝聚力 C、组织过程 D、影响力 10、根据弗罗姆期望理论，下列说法正确的是（ ） A、效价越高期望值越大激发力量也越大 B、效价越低期望值越大激发力量也越大 C、效价越高期望值越小激发力量也越大 D、效价越低期望值越小激发力量也越大 11、关于非正式组织，下列说法中哪一种是错误的（ ） A.非正式组织可能会影响正式组织的变革　　 B. 由于目标冲突而产生极为不利的影响 　　 C. 非正式组织不可避免地与正式组织产生冲突 D. 非正式组织能满足其成员的心理需要 12、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ） A. 授权型领导 B. 参与型领导 C. 说服型领导 D. 命令型领导 13、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ） A. 上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要 14、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。 D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 15、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ ）职能。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 二、多项选择题（每小题2分，共20分。每题至少有两个选项符合要求，请将答案写在表格内。错选、多选、少选或未选均无分。） 1、组织结构扁平化的优点是( ) A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E.严密监督下级 2、根据决策的重复程度，可以将决策分为（ ） A.程序化决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.动态决策 E.非程序化决策 3、组织行为学之父马克斯.韦伯认为的权力（??? ）。 A．世袭的权力B．的权力C．经济权力D．合法的权力?? E．宗教权力．．．． 5