- 2
- 0
- 约小于1千字
- 约 3页
- 2017-03-02 发布于天津
- 举报
中关村软件园大讲堂如何从传统项目运作转向敏捷产品持续运作主办单位中关村软件园人才服务平台协办单位雅各布森国际邀请函时间年月日园区各企业为了快速有效的响应客户需求很多传统企业在尝试敏捷运作由于初步往往是小规模小范围的尝试所以效果有限要获得更大的效果必须考虑端到端运作流程运作这是个重大的挑战这不仅仅是个协作和技术问题更重要的原因是传统是基于项目运作项目有始有终而现代产品敏捷是持续产品开发流的运作没有明确的所谓的项目开始和终点概念二者的基本概念和原则有非常大的区别从财务预算立项人员分配进度管理核算验收
中关村软件园大讲堂
----如何从传统CMMI/IPD项目运作转向敏捷产品持续运作
主办单位:中关村软件园人才服务平台
协办单位:雅各布森国际
邀 请 函
时间:2015年6月5日
园区各企业
为了快速有效的响应客户需求,很多传统企业在尝试敏捷运作。由于初步往往是小规模小范围的尝试,所以效果有限。要获得更大的效果,必须考虑端到端运作流程运作。这是个重大的挑战。这不仅仅是个协作和技术问题,更重要的原因是传统CMMI/IPD是基于项目运作,项目有始有终,而现代产品敏捷是持续产品开发流的运作,没有明确的所谓的项目开始和终点概念。二者的基本概念和原则有非常大的区别,从财务预算、立项
原创力文档

文档评论(0)