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浅析建筑施工企业项目部党建工作 　　0 引言 　　加强项目部党组织建设，既是强化工程项目管理的内在要求，也是加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。尤其在项目管理主体地位更加突出、项目管理难度进一步加大、项目管理创新不断加快的新形势下，要求我们必须对加强和改进项目部党建的重要性、工作原则以及项目部党组织发挥作用的主要途径有一个明确的认识，以便找准工作定位，充分发挥党组织的作用，确保工程建设目标的顺利实现。 　　1 项目党建工作存在的问题： 　　1、工作布置失当，工作不实，项目管理淡化了思想政治工作。项目施工实行项目经理负责制，项目经理在工程项目管理中处于核心地位。实际工作中，项目经理认为项目部最重要的任务是搞好施工生产，完成公司下达的各项经济指标，只有效益好，员工得到实惠，腰包鼓起来才是“硬道理”。而思想政治工作往往被看作软指标，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事。 　　2、适应能力欠缺，素质不高，领导班子配备不尽合理。项目部工作开展的好坏，领导班子起着决定性作用。个别项目部领导班子成员在工作作风、知识结构、性格爱好等方面配置不够合理。在施工技术、内部管理、对外关系等工作方面存在分歧，不能得到及时解决。有的项目经理对思想政治工作不管不问，甚至思想意识中存在思想政治工作可有可无的误区。而个别党组织书记不懂施工生产，出现了说不上话，参与不到位等问题。个别兼职书记顾此失彼，“耕了别人的田，荒了自己的地”，项目党建工作放任自流，工作处于应付状态。 　　3、监管约束不力，权力失控，项目经理综合素质亟待提高。项目经理队伍项素质参差不齐，项目经理综合素质特别是政治素质有待提高。部分项目经理在对自身定位的认识上出现偏差。自我放大企业和员工对自己的信任，一方面自我神圣化，把自己看成特殊干部，认为项目上一切都应该是自己说了算，放弃职业操守，以有限责任行使无限权力，把对人、财、物的支配权错误理解为所有权；工作作风简单粗暴，刚愎自用，听不得甚至容不得任何不同意见；另一方面，部分项目经理对思想政治工作不闻不问，片面强调物质利益刺激，存在着“三不”现象，即“时间上不提供、经费上不支持、作用上不肯定”等，使一些项目党组织工作氛围不浓，个别党务干部思想活跃，人心不稳，成绩、特色根本无从谈起。导致项目党建思想政治工作不能很好开展，员工队伍凝聚力下降。 　　4、方式方法单调，措施不力，思想政治工作方法缺乏吸引力。面对市场经济大潮的冲击，企业和员工的经济意识普遍增强，项目部存在追求经济效益最大化和员工追求个人物质利益的意识倾向。加之项目施工生产普遍存在工期紧、任务重，在具体的工作中，往往忽视党组织各项活动的开展。此外，思想政治工作方法也缺乏创造性，不能适应新时期发展需要，高新科技成果和知识、手段较少在思想政治工作中运用，存在着工作方法简单老套，解决实际问题效果不明显等问题。一部分干部错误地认为思想政治工作太“虚”，纸上谈兵，不能解决实际问题，在项目部有问题还是直接找行政领导。以上现象客观上淡化了党组织的政治核心作用，打击政工干部工作的积极性，使项目部党组织思想教育和党内活动的吸引力呈现下降趋势，有的项目党组织作用有名无实。 　　2 搞好项目党建的对策： 　　1、创新项目党组织管理机制，做到项目部党组织与项目部同步设置、同步转轨、同步运转。把支部建在项目上，是适应项目法施工需要，融入工程抓党建工作的一种模式。施工企业在项目党组织建设上，必须坚持“支部建在项目上，党建融入工程中，围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，根据“就近管理，方便灵活，理顺关系，不留空白”的原则，选择项目党组织建设的目标模式及隶属关系。 　　2、活动要新颖，有吸引力甚至有趣味性。在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合现场工作的实际，由党员带头，群众紧跟，加强科学发展观教育活动，从而增强了全体员工的责任感、使命感，全面带动了项目工作的开展。可以订一些党建工作的报刊、杂志、教育光盘等，同时推进党建联创共建，与建设方党支部共建，也可以从他们那里收集到一些最新能调动大家参与积极性和兴趣的资料，同时增进与建设方的沟通和协调，积极探索多样化党建工作的形式和载体。 　　3、要注意切合当前特点，采取灵活形式，增强党建工作的趣味性和实效性。党建工作必须与时俱进，如果一昧地以开会学习的方式往往事倍功半。可以通过各种载体平台，把教育与娱乐结合。比如，七一期间，组织党史的知识赛，参与者的积极性很高，而且教育效果很好。组织党员干部观看《建党伟业》等教育影片，大家都接受了一次精神洗礼而不乏教育意义。同时，项目部自办的简报和宣传专栏也是可以利用的很好平台