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浅论人民银行人力资源管理绩效审计 　　摘 要：为促进人民银行人力资源管理水平提升，本文对开展人力资源管理绩效审计进行了一些探索与思考。 　　关键词：人民银行 人力资源 绩效审计 　　一、研究背景 　　近几年，随着金融改革、金融创新的步伐不断加快，人民银行职能不断调整，人民银行员工面临着更多的新知识、新业务、新技术，这对员工的知识结构、员工队伍的整体素质提出了更高的要求，凸显了人力资源管理的重要性和必要性。现阶段，人民银行人力资源管理主要强调人事管理事务的规范性，重视人力资源的使用效果，但对人力资源的配置效率以及如何更好地开发现有人力资源关注较少，与人民银行与时俱进的履职要求存在一定的差距。因此，探索开展人民银行人力资源管理绩效审计，研究如何考核和评价人力资源管理绩效，对促进人民银行人力资源管理水平提升、保障人民银行持续稳健发展具有重要的现实意义。 　　二、人力资源管理绩效审计框架构建设想 　　（一）运用平衡计分卡原理构建人力资源管理绩效审计总体框架。借鉴平衡计分卡原理（BSC），从四个维度构建人力资源管理绩效审计总体框架，并根据人民银行实际情况重新定义四个维度。一是外部评价维度，用于回答“对人力资源管理活动和服务是否满意”。员工对服务是否满意，从一定程度上可以总体评价人力资源管理工作开展的好坏。二是人力资源管理内部控制评价维度，用于回答人力资源管理的制度建设是否