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浅论我国连锁企业经营定价管理策略 　　【摘 要】连锁企业最早是在西方市场经济发达国家兴起的，它的出现使流通产业发生了一场深刻的革命。中国连锁企业产生于上世纪80年代中期，经过近三十多年的试点和探索，现在已走出了自己的发展之路。但是许多连锁企业，在经营管理方面还存在很多问题，尤其在定价方面，致使企业陷入困境。因此，研究连锁企业的经营定价管理策略是十分必要的。本文在参阅大量文献资料的基础上，综合运用企业管理，市场营销学及价值成本等相关专业知识，通过对中国连锁企业经营管理现状的分析，针对连锁企业在产品、价格、提出相关对策。 　　【关键词】连锁企业 经营管理 营销策略 价植 利润目标 　　1 我国连锁企业经营管理现状及存在问题分析 　　1.1 连锁企业经营管理现状 　　中国连锁企业产生于上世纪80年代中期，经过三十多年的试点和探索，其经营范围几乎覆盖了整个商品流通业和服务业，是市场经济发展到一定阶段的产物。在整个发展过程中，中国连锁企业一直处于快速扩张的发展阶段，据全国连锁经营协会统计，2009年，限额以上连锁门店达到17.6万个。2010年，全国100强连锁企业年销售额达1.66万亿元，同比增长21.2%，百强企业可比店铺2010年销售额平均增长10%；店铺增幅达9.8%；销售规模达到21.2%，有18家企业的销售增幅超过30%。我国连锁企业为扩大内需、拉动经济增长做出