煤矿内部机修厂生产管理的探索与实践.docVIP

煤矿内部机修厂生产管理的探索与实践 　　摘要：现场管理是企业专业管理和基础管理的综合体现，具有自成系统但又受专业控制的特征，它的主要内容贯穿着从投入到产出的整个过程，包括直接生产和辅助生产的管理。生产管理是煤矿内部机修厂重要的基础管理，是提高产品质量和生产效率，降低消耗，确保安全生产的重要手段和保证。本文将主要探讨煤矿内部机修厂生产的特点，从而提出有效的生产管理措施与方法。 　　关键词：煤矿；机修厂；生产管理；安全 　　当前，煤矿内部机修厂主要担负的是煤矿设备的制修任务，没有主导定型产品，各厂在地理位置上，生产条件上，承包方法上都各不相同。为了在企业升级中保持机修厂的升级考核指标的先进性和与相关规定要求的一致性，又结合煤矿内部机修厂的实际，使指标具有可比性和可行性[1]。 　　1 煤矿内部机修厂的生产特点 　　煤矿内部机修厂主要担负着煤矿及选煤厂的非标准设备及配件制造和设备大修理等任务。机修厂和煤矿机械制造厂虽然都属机械加工行业，并且都是为煤矿服务的，但生产经营各有不同特点： 　　1.1 是机修厂以修为主兼制造，而煤机厂以造为主。 　　1.2 是机修厂多为单件小批生产，故有设备型号复杂，通用性强，设备利用率低的特点，而煤机厂则为大批或成批生产，专用设备多，生产效率高。 　　1.3 是在生产过程中，由于机修厂的产品变化大、工序多，故生产的衔接，均衡性难度大；煤